文档介绍：1 概 况
１．1 产品名称： 自动扶梯
1．2 产品生产单位：苏州迅达电梯有限公司
1．３ 规格型号及数量:
1 规格型号:9000
2 数 量： ４ 台
3 速 度: ０。５m/s
4 梯级宽度: 1000ｍm
5 倾斜角度： 35 º
6 理论运送能力: 6７50 人／小时
1．4安装组织及时间
１ 电梯到货时间： 20１１ 年 １0 月 7 日
2 安装时间: ２0１1 年 10 月 17 日至 2０11 年 11 月16 日
3 人员组织： 陈文杰、孙进军、李电涛、袁国、彭小社、侯斌、江峰、
付传信
2 质量、工期保证与控制措施
2．1．1 质量管理体系:针对本工程,公司成立专门的项目部，项目部由公司总经理直接负责。项目经理全面控制各分项工程安装质量且公司在项目上分配专职质检员，质检员、工程队长负责对电梯各道工序的质量检查,并填写检查表，由质检员签字，并严格按照施工方案施工。
２．1．2施工过程树立全员质量意识，贯彻“安全生产，质量第一”的原则，各工种严格遵守质量责任制,并采用经济赏、罚手段，保证安装质量的实施。
2。2本项目质量保证体系网络图如下：
2．：
成立以项目经理为首的质量保证组织机构，不定期开展质量统计分析活动,掌握质量动态，全面控制各分项工程安装质量,项目上配专职质检员,各安装队长对质量实行全过程控制。
树立全员质量意识，贯彻“谁管项目,谁管质量；谁施工,谁负责质量；谁操作，谁保证质量"的原则,实行项目质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助项目质量岗位责任制的实施。2。2．2质量保证措施
1 建立质量保证体系，积极执行全面质量管理，通过质量保证体系的运转来确保现场施工，严格按照下列国家规范及企业标准进行：
GB7５88—20０３《电梯制造与安装安全规范》
GＢ1006－9３《电梯安装验收规范》
GＢ１6８99—1997《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》
遵照国际质量体系认证ＩSO９0０1标准
遵照建设部（1995）167号和(１９97)１号电梯“***”管理制度要求
２ 在安装施工全过程中,严格技术管理和技术交底制度,明确岗位责任制
3 严格现场质量检查工作，实行质量一票否决制。
4 组织高素质的施工队伍,对特殊的工种人员执行持证上岗位责任制度.
5 密切施工中与业主、质检站、监理单位的检查和配合，共同抓好现场质量技术管理工作.
6 在安装队施工期间，按照正常的质量管理模式，实行三级质量检查监督制度。
自检 互检 联检
检查次序：安装员 队长 质检员 工厂派员
整改 整改
7 其次是关键和主要工序完工后，先自检合格，填写质检合格后必报经专职质量检验人员检查签认后，才能进入下一个施工环节.
8 整梯调试由专业调试人员进行,以确保施工质量。
９ 在整个施工期间，公司的有关工程和技术管理人员将不定期到施工现场巡查，及时纠正施工中的错、漏技术质量问题，确保高质量的施工管理贯彻到每一个工作环节上。
10 在安装调试工程全部进行完毕并由政府验收部门验收后，华升富士达公司还需要由自身派驻郑州的专业维保部进行最后整体符合使用条件的验收。
2．３安装工期及保证措施
根据工程情况:： 30天内安装、调试完毕。具体保证措施如下:
2．，做好安装前的准备工作，具体如下：
1 解决好建设方、监理方的施工配合工作。
2 解决好备放物品的仓库.
3 项目经理及施工人员提前进入工地，进行土建检查。
4 货到现场有项目经理提交一份详细的施工计划及人员安排表，交于招标方备案,以便招标方对工程进度进行监督.
５ 货到现场由投标方即时做好开工手续办理及开箱清点、入库工作。
２．3．２开工后,项目经理及相关管理人员参加工地工程例会，现场提出需解决的问题及工作计划。
2．３．3开例会时项目经理提供本周工程进度情况及下周工作安排，并以书面形式提交招标人或招标指定监管单位。
2．，随时做好技术和工程人员的补充及后勤保障工作，保证工期完成。
施工方案
本施工工序多,工艺较复杂,要求高,需搞好各方面关系，各有关单位要互相配合，提高安装质量，确保施工安全，按期竣工,保证安装质量，达到合格，争取优良.
３．１施工准备
3．1。1妥善安排施