文档介绍：施工企业面临的风险分析与对策思考
施工企业面临的风险分析与对策思考
　摘要:施工企业作为建筑市场主体之一,面临的风险是巨大的。如何识别风险、规避风险，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,是企业决策者和其他管理人员必须认真对待的问题。本文试从风险的来源、应对风险的对策等方面进行探讨。
　　关键词:企业风险；分析；对策思考
　　中图分类号:C2９文献标识码：Ａ文章编号：　
建筑业企业作为市场的主体之一,面临的风险无处不在，无时不有。在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预测、防范、控制,减少风险瞬时,是现代企业管理的重要内容。本文试就施工企业面临的主要风险以及采取的对策进行初步探讨。
　一、施工企业面临的风险种类：
　1、市场竞争异常激烈情况下的订单风险。今后5到10年，随着国家的宏观调控力度的加大，滥拆滥造、土地资源的无序使用和浪费现象将得到根治，势必影响到建设的投资，进而加大了施工企业订单的风险。随着我国加入WTO、国内、国外市场一体化，我们面临的对手不仅仅是国内的施工企业，还有众多的诸如美国的福鹿丹尼尔公司、日本的大成建设等实力雄厚、享誉世界的国际承包商。这将使竞争本来就十分激烈的国内建筑市场竞争异常激烈。随着国内市场的逐步规范,原有的地区和行业保护将被彻底打破,企业跨地区、跨行业流动并承揽业务将进一步加剧市场竞争白热化。无可否认，我们的施工企业与国外企业相比,无论从整体实力、还是技术水平、管理能力等方面,我们都落后于人,、优胜劣汰，作为一般性竞争行业的建筑施工企业,自生自灭，，与行业地区主管部门脱钩后，将完全靠自己在市场中搏杀、,企业如果没有足够的任务订单作保证,其生死存亡将受到严峻考验.
　2、,很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，许多施工企业在投标中,不管投资多少、规模大小、施工难易、利润肥瘦等因素,到处撒网，四面出击。为了中标,不惜花血本、走关系、摸标底,竟相压低报价。一些企业通行的做法是将编制的报价凭经验“砍一刀",对成本、利润缺乏科学、缜密的分析和预测，隐含了一些不可见的让利因素,低报价中标使企业不得已而为之。据了解,施工企业让利平均幅度高出工程造价的10%“只要能中标"的思想，不管“三七二十一”,降多少都不在乎，饥不择食，、手续不齐全的垫次项目等,企业的效益更是无法保证。如果企业在管理上再存在漏洞,不能很好地消化投标时的让利因素,势必出现亏损的风险。
　３、全面履行合同承诺的信誉风险。市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。工程一旦中标，合同一经签订，施工企业作为合同的主体,必须全面履行合同条款兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因，施工企业履行的难度越来越大。比如，在工期上,因工程款拨付不及时、征地拆迁不到为、驻地群众干扰施工等，导致工期吃紧而影响总体目标,即便不是施工企业的责任，业主也会出示“黄牌”甚至“红牌”,,如今的质量是档次越来越高,要求越来越严，企业也把创信誉建立在出精品、名牌上，但是没有实行