文档介绍：机修厂安全生产管理考核制度
为了进一步强化安全生产管理,落实各级安全生产责任制,提高各级管理人员和全厂职工安全意识，促进安全生产的持续、稳定发展，特制订本制度。
一、认真组织召开好每月不少于一次的安全办公会暨生产计划会。在会上必须及时传达贯彻上级安全指令、指示、文件及各种安全会议精神，落实上次会议安排布置的工作，部署安排下步的安全生产工作,重点调度重大安全隐患的整改情况和生产计划的完成情况。与会人员必须自始至终参加会议，不准无故迟到、早退及缺席、干一些与会议无关的事，，各车间必须在叁天内利用班前会将会议精神传达贯彻、落实到基层班组和员工中去，并制定有效解决实际问题的具体措施，厂安全生产组对会议情况进行检查，如车间没有按要求传达贯彻落实,考核车间主任５0元（车间安全第一责任者)。
二、坚持抓好安全、质量检查工作,做到在“防”字上下功夫，在“严”字上抓落实，在“狠”、质量检查。对查出的安全隐患、质量问题，由安全生产干事汇总下达整改单到车间班组，车间班组主要负责人必须在通知单上签字，车间班组必须按照整改单上期限认真组织整改,不得推诿和拖延。每条考核1０元，凡是涉及到两个车间班组的问题，两个车间负责人共同协商解决好,不得推卸责任、拖延整改，否则给推卸、拖延责任人
10元~50元的罚款，对造成事故后果的还要追究责任。安全隐患整改好后及时向有关领导和安全生产干事汇报，如果因材料、配件或因不能停产、停机等因素不能及时整改或者整改好后又不汇报的，视为没有整改,按每条10元考核，重大安全隐患考核车间主任50元/条、技术员３0元/条。厂每月安排安全、质量检查两次,安全小分队检查一次，由安全生产干事组织车间主任、技术员参加，凡是不参加每次考核20元，干事不组织安全质量检枵和安全小分队检查每少一次考核20元。
三、认真组织每周五的安全学****活动。学****由车间主任主持，清点人员,严格考勤、考核制度，并将考勤、、技术员不能借工作忙不组织安全学****或者走过场做样子,分管厂领导和安全生产干事每月不定期的组织监督检查，发现车间不组织安全学****每少一次考核车间主任、技术员20元.
四、、技术员组织职工学****三大规程或安全法规，上级安全文件指令、条例、通报、法规，同时技术员每月要安排不少于一期学****资料，车间组织安全学****时，不准迟到、早退或无故缺席，否则考核3～5元.
五、加强职工的安全思想教育，、班组长组织，应不少于十分钟的安全教育,要求车间班组在抓好生产的同时,在会上必须强调安全，布置安全。重大的工作及安装任务,要指定专人负责安全,并作好班前安全备忘纪录。车间班组负责人不进行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安装任务不指定专人负责安全、不作安全备忘录,每项考核1０元.
六、抓三违、下井考核制
１、各级管理人员必须完成抓三违和下井指标，机修、电气、技术员每月下井8天,其中井下现场不少于5天；安全生产干事、运转车间主任每月下井6天，其中井下现场不少于4天；采掘车间主任、其他干事每月下井4天,其中井下现场不少