文档介绍：工程概况
一、工程简介
我市现有交通管理设施设置比较混乱,交通管理设施尺寸、颜色、材料等方面缺乏统一性，且部分交通管理设施较陈旧；为规范、统一交通管理设施，使交通管理设施的设置更加科学、规范、系统，更好的满足公路使用者的出行需求,对xx市主城区城市道路交通管理设施进行统一的维护和改造。
二、工程量
见招标文件
三、施工地点
xｘ市主城区城市道路（含内环快速通道）
四、工程特点
1、本工程工期长、涉及面广、流动性大、工作内容多且施工顺序具有交叉性和不确定性;涉及到交警、市政等多个部门，协调难度大；
2、施工环境复杂，施工沿线地质结构不尽相同,地下管网及其它构筑物的隐蔽资料严重匮乏,、点位选取会带来诸多不利的因素。
3、施工区域大多为主城区交通相当繁忙的交通干道，每天的交通流量相当大。安全文明施工的难度较大。
４、施工区域沿线居民楼、学校、医院等众多,且距离相当近,施工及易造成对周围的粉尘、噪音等环境污染。
第二章 施工部署与资源配置计划
为确保本工程质量、工期要求，我司将组织精兵强将投入到本工程中,要求全体施工人员树立精品意识,充分发挥多年的工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期完成本工程的建设。创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。
一、施工总体部署ﻫ (一)、机械、材料的进场准备及劳动力的组织ﻫ 1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划,并调配足够的资金,保证各个方面的需要。ﻫ 2、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试，使其保持在最佳待用状态。
3、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作,劳动力及技术工种人员，进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
（二）、组织图纸会审、技术交底ﻫ 1、工程开工前，由技术部和工程部根据施工图进行现场勘查、核对.
2、由项目部总工程师组织,集中项目部全体技术人员仔细审阅图纸，将不清楚或不明的问题及时汇总,以书面形式会知业主、设计人员及时解决。
3、组织两级技术交底,第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底：第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员都熟悉设计文件和施工方法。ﻫ (三）、施工测量ﻫ １、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定,定期送有关部门进行检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用,使用过程中有关人员应经常对所有的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。ﻫ 2、施工放样测量。
3、项目部在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并经常进行检查。
４、项目部在施工准备过程绘出各施工点的实际施工情况。
（四)、施工前应仔细阅读图纸并进行现场踏勘，仔细核实现场标志相关尺寸，并与设计图纸核对，以便根据现场情况灵活处理。
(五)、施工前，应积极做好与相关交通管理部门的交通组织协调工作,提出具体的交通组织、疏导的工作方案,并严格按照《公路养护安全作业规程》(JＴG H３0)的规定设置必要的交通安全设施。
二、施工交通组织
该工程分布于交通繁忙路段。交通流量大，施工项目多。为了防止交通堵塞，确保交通安全和道路畅通无阻,在施工前先做好施工组织计划及施工部署，周密安排各路口施工顺序，确保工程顺利进行.
本工程的施工任务较重,大多处于城市主干道，交通流量大，现将主要施工项目的交通组织做以下安排：
1、施工应设置施工标志：临时施工标识、锥形交通路标、夜间施工时应设有反光或施工警告灯,做好一切交通安全措施。基坑开挖时,应在基坑四周设置施工围挡。
2、施工过程中根据道路交通的实际需要,对每个施工路口派人专职协助交警疏导交通，尽量减少因施工对交通造成的影响降到最低。
4、对需要占道施工的项目，尽量安排在夜间施工,如对交通影响不大的,可酌情安排在白天施工。
5、施工完毕后应及时清理现场。
６、对于工程路口、路段需要封闭施工及半封闭施工时，要认真做好具体施工计划，顺序、施工方法，安排实施施工时间，呈报交警部门审核批准后方可施工.
三、资源配置计划
1、组织机构图
总经理
采购部
市场部
项目经理
财务部
生产部
总工程师
运输部
质检部
项目经理部
技术部
专业工程师
后勤组
安全工程师
质检工程师
各施工班组
２、项目管理机构职责分工
（１)项目经理：
领导和管理