文档介绍：行政运营部组织结构
董事长
行政运营部
集团物价部
集团人资部
集团办公室
集团法务部
公司
财务部
集团审计部
综合办
预算部
工程部
营销策划部
前期部
财务部
行政部
销售部
报关
翻译
集团行政运营部管理制度
目的
在集团战略规划指导下,为完善公司集团化的运营模式，明确集团、各下属公司和各部门工作任务，完善各下属公司及部门之间的衔接和配合，加强集团对各公司行政事务的指导与监控，推动集团各项工作顺利有序的开展，避免各部门职能作用的混淆，特出此制度。
适用范围
本制度适用于集团、集团各下属公司，目前包括地产开发有限公司、商贸有限公司、进出口有限公司、文化传媒有限公司,同样适用于今后集团随着发展所成立的其他公司.
组织说明
３。1、集团行政运营部组织说明
。1、集团行政运营部下设:集团物价部、集团人力资源部、集团办公室、集团法务部及集团审计部五个主要部门，分别负责集团及各下属公司的对应业务。
．2、以上部门属集团编制,但参与各下属公司的对应业务，其目的为加强集团管理。
３．2、集团运营部下设各部门的职责说明
3。、集团物价部职责
1、负责集团及各下属公司的工程类、物品类、服务类等采购活动的价格审批。
2、负责集团及各下属公司招标活动的组织工作。
３、负责完善集团及各下属公司的物价审批流程及管理制度。
。2、集团人力资源部职责
1、负责集团及各下属公司人员的招聘,任免职手续的办理,员工考勤的审核及薪资的核算,故各下属公司只设相应的兼职考勤管理人员，其他考核类项目按现有制度执行.
2、负责完善集团及各下属公司人力资源制度，加强人员的合理配置及保证公司不断发展对人员的需求。
3、负责为集团及各下属公司员工个人素质和专业技能等方面的提高,提供必要的支持.
３．、集团办公室职责
1、负责集团及各下属公司办公室的管理，为各下属公司办公室的归口管理部门.
2、负责集团及各下属公司的固定资产管理，集团及各公司规章制度、通知、会议纪要、合同等文件的管理,办公用品的管理，集团及各公司的活动组织及策划,对应的其他外联工作。
3。、集团法务部职责
1、负责集团及各下属公司的协议、合同、法律文书的起草及审核。
2、负责集团及各下属公司法律事务的咨询及处理。
3、搜集和汇编集团及各下属公司业务相关的法律条文.
3。2。5、集团审计部职责
1、负责制订集团内部审计制度和操作规程，并监督执行。
2、负责制定年度审计工作计划,定期或不定期汇报审计工作.
３、负责对公司经营目标的完成情况等进行审计监督。
4、负责对所属单位的财务计划和预算执行、财务收支、投资及资产安全等经济活动进行审计。
5、负责对公司内部控制制度的制定和执行情况进行审计。
３。3、集团行政运营部下设各部门的职责、管理制度的补充说明
3．3。1、集团行政运营部下设的各部门的职责、管理制度在3．2条中无体现的,按照对应部门现有的规章制度执行.
。2、所涉及各项业务在具体实施过程中，有权对各部门相关业务进行监督指导，在各部门职责范围内对相关工作流程进行完善和优化，促