文档介绍：: .
月绩效工资考核调整方案
一、指导思想与原则：
以“坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献，团结协作和主人翁精神”为原则，调整补充绩效工资考核办法，考核细则尽量做到粗中有细，采取定性与定量评价，模糊与量化评价，长期与短期评价相结合，多劳多得，优教优酬，希望通过评估考核，使每位教师进一步端正工作态度，自我加压，自我鞭策，形成宽松和谐、奋发向上的工作氛围。
二、实施对象
在聘在编正式教师，待聘、试聘、拒聘教师按有关规定执彳亍。
三、绩效工资考核内容及考核办法
（一）、月考核内容月考核奖金分出勤、工作量、工作效益三部分进行考评。
1、出勤：出勤以教导处实际统计为准。十天以内，病假一天扣5 0元，事假一天扣6 0元，课调出扣一半。11天以上，全月奖金不享受，但当月上班一天奖励50元，按实际上班天数计发奖金，所得奖金要参加教师正常考核。
2、工作量：根据工作量多劳多得。分教学工作量和岗位工作量两部分, 均折合成课吋系数计为课吋量，再按所计课吋量分配奖金，月分配方法为：每课吋20元*周课时量。
3、工作效益：重在考核教师师德、工作态度与质量、安全责任等，按
得分多少计发奖金，满分为100分。每月考核细则具体见下表：
项
目
内容
考核办法
师德
30 分
1、关心爱护学生，不体罚或变相体罚学生，耐心的做好学生的政治思想工作，热情接待家长来访，学生、家长、老师反映好。
2、认真参加政治学****不讲空话，认
1、做到4条细则，得3 0分；
2、无故缺席扣2分/次；
3、有违反师德规范现象，视情节轻重扣5 — 2 5分；
4、做有损学校声誉，影响同志间团
真做广播体操，认真严肃参加升旗仪式，按吋参加各种会议。
3、维护学校声誉，顾全大局，工作上积极配合，团结协作，乐于接受学校安排的临时性、突击性工作并及时完成，质量好。
4、为人师表，举止文明，着装大方得体，不化浓妆。
结的言行视情节轻重扣5-1 0分/次。
工作纪律20分
1、不违反学校规章制度，自觉遵守作息时间，不迟到，不早退。
2、上班时间不做与工作无关的事，不打游戏，不上网聊天，无事不审办公室。
3、请病、产假必须要由医院证明，短时间外出看病或有市向年级组长请假，年级组长、校行政向办公室主任请假，并到教导处登记，原则上不超过2个小吋，请假半天以内须经教导处同意，半天以上须经校长批准。
需请假者必须提前同有关部门联系，经同意后方准休假。事先不请假，事后不补假者做旷工处理。
4、请假人准假后要将教学和工作上的有关事项与接替人办好交接手续，并填好工作交接表。尽量调好课，无法调换的课务或无法落实的工作统一由教导处安排。
5、公出的教师两天之内课自己全部调出，三天及以上课调出一半以上。其他相关工作向有关教师交接好，无法落实的报教导处。
6、认真履行值周值日职责和午餐管理职责。
1、做到6条细则，得2 0 分；
2、迟到、早退一类情况，扣2分/次；
3、旷