文档介绍：松下幸之助管理日志
创作说明
前言让松下思想转化为本土企业家DNA
一月:经营之魂(一)
1月1日经营的理念
1月2日经营的第一条件
1月3日有灵魂的经营法
1月4日企业是宗教事业
1月5日精诚开启金石
1月8日力避独断
1月9日顺应同化
1月10日基于人性
1月11日经营与人生观
1月12日企业是属于谁的
1月15日切莫安于现状
1月16日合理分配利润
1月17日共存共荣
1月18日自来水哲学
1月19日利与弊的转化
1月22日热忱胜于才干
1月23日取之以道
1月24日成熟稻穗头低垂
1月25日平凡比困难更重要
1月26日经营者的精神贡献
1月29日君子从时
二月经营之魂(二)
2月1日决断力
2月2日意志和决心
2月3日经营是一门艺术
2月4日必死的决心
2月5日“道”与“术”
2月8日勇担责任
2月9日必胜的祖传秘方
2月10日成功靠运气失败怪自己
2月11日追求卓越
2月12日尽人事,听天命
2月15日热情的力量
2月16日金钱只是“润滑剂”
2月17日健康第一位
2月18日仁慈的心胸
2月19日大局为重
三月经营之道(一)
3月1日互为知音
3月2日多做竞赛
3月3日舍命以赴
3月4日学****型组织
3月5日提供“练武场”
3月8日怀着忧患意识工作
3月9日无形的契约
3月10日防微杜渐
3月11日浓厚的经营兴趣
3月12日心怀感激
3月15日有计划就要实行
3月16日察纳雅言的胸襟
四月经营之道(二)
4月1日水坝式经营
4月2日玻璃式经营
4月3日专业化优于多元经营
4月4日让协力厂商也赚钱
4月5日经营的适时退出
4月8日做好吃的糕饼
4月9日结构性不景气
4月10日能带回家的寿司
4月11日不盲目减价
4月12日精益工厂布局
4月15日以小敌大的哲学
4月16日主动寻找客户
五月组织效率
5月1日硬体组织与软体人事并重
5月2日营运“人”
5月3日年轻就是力量
5月4日提升整体实力
5月5日充分授权
5月8日分层负责效率高
5月9日高工资,高效率
5月10日立即执行
5月11日明确共同理念
5月12日开诚布公
5月15日快乐的心情
5月16日责任感
六月选才育才
6月1日识才不可貌相
6月2日容忍持反对意见的员工
6月3日榜样的力量
6月4日招兵买马的秘诀
6月5日最好不要挖墙角
6月8日百分之七十的求才法
6月9日造就人才的公司
6月10日知晓工作的目的
6月11日部属鼓励主管
6月12日宣讲核心理念
6月15日以身作则
6月16日纠正错误的标准
一月经营之魂(一)
1月1日经营的理念
经营者必须以正当的信念与途径,从事企业的经营,力求避免“弱肉强食”的现象。竞争固然势所难免,而且可以促使进步,但社会的需求与认同,才是真正使企业成长的原动力;因此,企业应当以社会公器自居,并以大量生产来创造更繁荣幸福的社会。以此作为大前提,经营者除了追求合理的利润,还必须留意经营上的各种企划与执行,是否能与同业共存共荣,而求得业界整体的健全发展。
缺乏崇高的经营理念,企业必定沦为只以赚钱为目的的工具;而没有妥当的经营方式,企业则会因经营不善而导致破产。因此,经营理念与经营方法互为表里,两者必须相辅相成,才能使企业继续成长与发展,而成为达至福利社会的先锋。
——《经营管理全集》
背景分析
松下幸之助认为,企业存在与发展的“原动力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是:以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源,进行社会化生产,最终输出产品或服务。企业通过自身的经营活动为社会创造价值,从而获取相对称的回报。因此,任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。
多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔,深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为,只有击败竞争对手,占取更大的市场份额,才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作,大家拼命争夺,却全然无视这块田地之外的广袤原野。
在企业与客户、企业与企业的多边博弈中,不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则,而应当创造共存共荣,良性循环的局面。中国彩电业的败退,深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。
人类经济发展至今,市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重,人们不仅需要标准化的同质产品,而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场,仍旧依靠“批量生产”是无法实现的,而需要创新经营模式。
行动指南
通过创新技术、创新管理、创新经营模式、创新产业资源配置等,不断