文档介绍：零营运资本管理分析
[摘 要］ 营运资本对企业的经营发展有着不可忽视的作用，营运资本管理的好坏影响着企业长远发展。在我国，许多企业存在着经营管理水平不高，经营状况不佳的情况。为增强市场竞争力，企业应不断提高营运资本管理水平,实现零营运资本管理。具体内容包括：缩短占用在生产上的时间；有针对性的开拓市场；尽量实现零存货；运用各种结算方法保持资金顺畅;,根据企业处的环境和行业状况,在确保企业生产经营的安全性下，加快资金的周转，提高其流动性，科学正确地制定有利于企业长远发展的营运资本管理模式。
[关键词］ 企业营运资本；零营运资本；管理;措施
[中图分类号] F230 ［文献标识码] Ｂ
一、零营运资本管理的基本理论
（一）零营运资本的基本概念
零营运资本是从营运资本中派生出来的,目前对营运资本的认识有两种表达，一种是广义的，另一种是狭义的。广义的就是单指总的流动资产;狭义的主要涉及的是资产负责表上半部分内容，即流动资产和流动负债，，这种资金的需求应由什么方式来筹集，就需要对该企业的营运资本进行管理。
零营运资本就是使营运资本为零，其实零营运资本只是一个趋于零的极限,是最大可能的让营运资本最小化。因此，零营运资本管理是一种最大程度的让营运资本最小化的管理模式，当然这种最小化是在确保企业安全经营等某些条件下进行的，是比较极限化的管理。，零营运资本管理的方法表现出较高的风险性，但是同时也给企业带来了较大的收益，提高了企业的获利水平。
（二）零营运资本管理的要求
零营运资本管理并不是对每个企业都适用，但是企业一旦实行零营运资本管理，,零营运资本是个极限值,必然要求营运资本的周转速度要非常快,达到营运资本最小化。一般要求的是企业要根据订单来生产而不是进行传统的预测方式，企业在接到订单时立即生产,并在规定的时间内完成交易，要求每一份订单都要用最短的时间进行，没有时间的拖延,也没有存货的积压；其二，管理需要建立在企业的经营能够正常进行的前提之下，企业需要采取有效措施提高对资金的使用效率，最大程度降低流动资产占用额，降低资金在流动资产上的占用度，同时要努力使资产结构合理,，采用较多的短期来源方式进行筹资，尽量降低筹资的成本，同时要进行筹资的收益和风险分析，在使成本降低的同时也要最大程度的降低风险，让风险保持在企业可承受的范围内,当然，在筹资时要视具体情况而定,要不断完善筹资方式和结构,进而优化资金结构。
（三）零营运资本管理的基本原理
零营运资本管理并不是营运资本为零,而是一种最大程度的使营运资本最小化的比较极限化的管理,前提是能够确保企业正常安全的经营。这种管理除了需满足流动资产的资金需求，而且会通过增加流动负债来满足对流动资产的资金需求，尽量使流动资产平衡于流动负债,从而降低成本，使资金结构更加合理。这种管理方法一方面提高了企业的盈利水平；另一方面却增加了企业面临的风险,呈现的是一种高收益和高风险。