文档介绍：第1章项目组织及管理 项目管理组织为了有效进行资源控制、进度控制、质量控制,确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，公司建议由我公司与用户本组成此次工程的项目组，以把握和推动整个项目的执行,保证整个项目如期高质量地完成. XX 公司主要项目负责人名单：姓名资质公司职务本项目中职务 1。2 项目组织体系及人力资源初步计划系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决而定性因素，，则其目标决定了项目管理的组织，。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个项目的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。当然,影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素(包括管理人员和技术实施人员）等等。综上所述，并结合此次项目的特点，我公司主要从项目的组织机构及人员这两个主要因素上进行考虑，求项目整体目标的力实现。 1 ﻬ1。2．1 项目组织体系针对此次项目的特点及重要性,公司将从以下几个方面来我建立相应的组织体系，分别是：项目设计组、项目执行组、:全面负责本项目的实施,并与相关单位进行协调。项目设计组：:负责此次信息系统的安装、：支持服务体系作用于项目全过程,包括项目实施完毕后的支持与维护。该体系主要包含以下实体:培训组主体由我公司针对此次项目的执行组成员与此次项目的领导小组成员组成,训组将按照具体实施方案中对此约定及合同培签定后双方所确定的培训计划对本项目的有关人员进行分期、分批培训。支持服务中心支持服务中心由我公司负责建立，过多种服务手段及灵活通多样的服务方式向用户提供与本项目相关的所有软、件方面的硬支持与服务. 。2 人力资源初步配置计划按照上面所述项目组织体系和结构，公司人员配置如下表我所示：角色名称项目管理组项目经理公司（ ＸX 公司（人） 2人 1人建设单位（建设单位(人） 1人 1人 2
项目设计组项目执行组支持服务小组 1人 ２人 ２人 1人 1人 1 -2 人 XX 公司人力资源初步计划表如下小组人员配备主要人员备注领导小组项目经理项目设计组执行组项目培训组项目验收组支持服务组由执行组成员参与，高端派外培训由领导小组协调安排由双方有关领导及参与设计、实施人员组成由执行组成员组成 1．３ 项目进度计划及进度控制措施 项目进度计划在充分考虑到本次项目实施进度需求和与其相关的其它需求的同时,根据招标文件对交货期限及实施进度、完成时间的要求；我公司对本次项目设备安装调试拟制的实施进度计划如下:任务编号 1 ２ 3 任务描述时间（日历天）前置任务 ３ 4 ５ 6 ７
完工日期历时 ＸXＸ 天. 1． 项目进度计划保证措施针对此次项目，我公司将运用动态控制原理、调动优质的人力资源来保障项目的实施进度。工作程序如下图所示:比较计划值与实际值偏差无有采取控制措施收集实际数据工程进展严格控制进度在用户合理要求的范围内,们承诺按照用户我要求，严格依照合同规定，保质保量完成设备调试具体如下： １、实行目标管理，控制协调及时施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解在项目实施开始前和实施过程中，逐步由宏观到微观,，。 4 ﻬ通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 2、做好沟通工作，做到优质服务集中我们公司的技术、项目管理优势力量，切实做好与用户的信息沟通和现场协调工作。 1．4 项目质量控制与保证措施项目质量管理是我公司项目管理的综合反映，公司将会在我实际项目实施中注重以下几个质量环节，确实做好质量控制、质量检验和质量评定等工作：现场系统集成的质量要求和监督;调试大纲的审核、实施及质量监督；系统测试、验收的步骤和方法;系统验收的质量标准;系统操作与运行管理的规范要求;月度例行巡检的记录和系统运行总结。本项目质量保证措施 1、把好商务进货渠道的质量关,杜绝假冒伪劣产品的进入 2、加强商务、项目进度、项目实施各个环节的监督机制，最大限度的保证此次项目的质量。为了保证本次项目能高质量、按时地完成交付使用,我们将按照公司一贯的项目管理体制和 ISＯ900０ 国际质量管理体制的要求，以及我们成功的系统集成工程经验，按照项目组的组织管理方式，所承办的本次项目组织一套强有