文档介绍：公司组织架构图及人员设置
一、组织架构图
董事长
监事长
总经理
执行常务经理
行政部企划部财务部营销部生产调配中心
行
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财
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员
组
二、公司成立初期人员设置
（一）、公司领导层
1、董事长：
主要工作： 1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度； 2、负责公司重大事项的主要决策工作，
负责召开公司议事会。 3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经
理、公司部门经理以上人员）的任免。 4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表
全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长：
主要工作： 1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。 2、对董事、 ?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。 3、当董事和经理的行为损害公司利益时， ?要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。
3、总经理：
主要工作： 1、根据董事会提出的发展目标 ,制定公司战略实施方案。 2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。 4、审定公司具体规章、奖罚条例 ,
审定公司工资奖金分配方案。 5、主持公司全面经营管理工作 ,组织实施议事会决议。 6、召集、主持总经理办公会议 ,听取工作汇报。 7、对企业经营活动的运作情况及时分析 ,提出改进和提高的意见 ,营造经营活动的良好氛围 ,并推进公司企业文化建设工作。 8、领导建立和完善质量管理制度 ,组织实施并监督、检查
生产质量体系的运行。
4、执行常务经理：
主