文档介绍：目录
1. 任务分解 2
2. 项目计划 2
（1）项目初期计划 3
（2）进度计划 3
（3）项目进度计划甘特图 5
3. 成本估算 6
（1）资源 6
（2）项目规模估算表 7
（3）计算开发成本 8
（4）计算管理、质量成本 9
（5）直接成本 9
（6）计算间接成本 9
（7）计算总估算成本 9
（8）资源费用比例表 9
软件项目进度计划

根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（
它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。

WBS）如图所示，
手机信息管理系统
用户信息管理
业务员管理
手机充值
系统管理
用户信息修改
业务员信息查询
充值记录查看
密码管理
系统登录管理
用户信息删除
业务员信息添加
用户管理
用户查询
充值
用户信息添加
业务员信息删除
备份恢复管理
备份
用户信息查询
业务员信息修改
充值记录查询
业务员管理
业务员权限
图 1：手机信息管理系统的 WBS

根据 WBS 的分解情况继续分解出相应的活动，使用 visio 工具，将分解后的所有活动和 WBS 的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分 5 个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审
讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下：
（ 1）项目初期计划
（ 2）进度计划
项目进度计划甘特图

（ 1）资源
A：人力资源
开发人员： 5 名
项目管理人员： 1 名
配置管理人员： 1 名
B：设备资源
电脑：4台
服务器： 1 台