文档介绍：2(1)项目初期计划 2(2)进度计划 2(3)项目进度计划甘特图 5(1)资源 5(2)项目规模估算表 6(3)计算开发成本 7(4)计算管理、质量成本 8(5)直接成本 8(6)计算间接成本 8(7)计算总估算成本 8(8)资源费用比例表 ,采用图表方式描述的任务分解结果(WBS)如图所示,它是按照功能组成标准进行的任务分解,可随着系统的完善而不断增加和完善。图1:,使用visio工具,将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中,然后确定各活动之间的关系,采用增量式的生存期模型,在需求设计之后,系统的功能采用增量方式实现,实施阶段分5个增量,对各个活动分配相应的资源,然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等,再经过多次的评审讨论,最后计划通过评审,将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下:(1)项目初期计划(2)进度计划(3)项目进度计划甘特图成本估算(1)资源A:人力资源开发人员:5名项目管理人员:1名配置管理人员:1名B:设备资源电脑:4台服务器:1台(2)项目规模估算表计算开发成本项目规模:118人天开发人员成本参数:300元内部开发成本:300元/天*118天=35400元外包部分软件成本3000+3000=6000元总开发成本:35400+6000=41400元计算管理、质量成本项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元直接成本直接成本=41400+8280=49680元计算间接成本间接成本包括前期合同费用,房租水电,培训,员工福利等采取公式:间接成本=直接成本*25%=12420元计算总估算成本总估算成本=49680+12420=62100元资源费用比例表以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;