文档介绍：一、海外投资并购火爆的原因
海外投资并购最近几年异常火爆，这主要是因为我们中国在改革开放初期的时候，我们是一个资金、资本十分缺乏的国家，所以中国主要是以一个招商引资、吸引国外资本的大国闻名于世，中国曾连续十几年位列发展中国家吸引外资排行榜第一，世界各国吸引外资排行榜第二，仅次于美国。但是经过改革开放三十多年的发展，中国逐渐积累了大量的财富，拥有了巨量的资金和资本。如果从银行存贷款的规模上来讲，中国已经跃居世界第一；从房地产的价值上而言，中国也已经超过了美国，甚至中国的北上广深四大一线城市的房地产价值就已经可以比肩美国全国的地产价值。唯一欠缺的是中国的资本市场（股市）的市值与美国相比还有比较大的差距。
那么中国社会的巨额财富积累，巨大的资金和资本的体量必须会需要有一个出口，去全世界寻找新的投资机会，寻找新的利润增长点。尤其是中国的楼市价格已经基本触顶，中国的社会资本很难再像过去一样通过土地市场获得两位数的稳定利息收益。中国资本走出国门，整合国际国内两个市场，两种资源，便成了新时期的重大课题。
中国从资本输入大国向输出大国的转型，将是一个长期而曲折的过程，由于今天的国际政治、经济秩序仍然是由西方世界主导的，他们制订的游戏规则有许多不合理的地方，十分不利于中国资本走出去，获得丰厚的收益。前些年，许
多中国企业走出去，最终都遭受了惨败，交了昂贵的学费，这些经验教训都值得我们认真总结，避免重蹈覆辙。
对外投资跟在国内投资的根本区别在于，如果投资损失了，甚至血本无归，那么就是拿中国的财富送给了外国人，这跟在国内投资失败，财富仍然留在了国内是完全不同的。资本人虽然是无国界的，但是投资人却是有祖国的，这就要求我们在对外投资并购时，需要特别的谨慎，避免国家财富的流失和浪费，实现中国资本的保值增值，用海外的利润来保持中国经济的持续发展能力。
今年开年以来我们中资企业的海外并购如火如荼，从年初的河北集团出价
4600 万欧元收购塞尔维亚钢铁厂斯梅代雷沃，到中国化工以 430 亿美元收购瑞士农业化学巨头正达，海航集团以 60 亿美元收购美国 IT 产品服务分销商英迈，海尔以 54 亿美元收购通用电器家电业务，大连万达以 35 亿美元收购美国传奇影业，富士康集团以 35 亿美元收购日本夏普控股权，中联重科以 33 亿美元收购美国工程机械巨头特鲁克斯以及保持神秘的重庆财信，收购芝加哥股票交易所，以及正在收购中的安邦集团以 140 亿美元收购美国喜达屋酒店集团和紫光股份以
亿美元收购美国老牌存储公司西部数据案等等重大海外投资并购案例。总
体而言，在今年开年前几个月，中国企业海外投资并购交易规模已经高达达 1130
亿美元，不仅超过 2014 年全年，而且接近去年全年创记录的 1210 亿美元对外投资并购规模。
这个增长的速度是非常的惊人的，犹如决堤的洪水一样狂泻而出，我们在这种狂热的对外投资并购狂潮面前，也应该保持好我们足够的理性，那么在这里，我通过对一些以往的中国企业海外投资并购的成功失败的案例分析，得出了海外并购的三大原则，拿出来跟大家分享一下，希望能够对各位投资人以后向海外的投资、并购、发展有所助益。
二、海外投资并购的三大原则
因为我并非是海外投资并购的专家，也没有长期关注对外投资并购，但是我对于这一方面的问题也有一些自己的思考，所以我们才能在答应接受微访谈的短短一两天时间里总结出来中国企业对外投资并购的三大原则。我所归纳出来的对外投资的三大原则是“农村包围城市的原则”、 “市场优先于生产的原则”和“资源优先于技术的原则”。我认为中国企业在开展任何对外投资并购之前，应该拿这三大原则对照一下，是否符合，如果三条都不符合，那就不要继续下去了，肯定会血本无归。如果符合其中的一条、两条，那就要做好进一步的调研工作。
如果三条都符合了，那就放心大胆的去做，基本上最后都会有丰厚的回报。
（一）、农村包围城市的原则
我要分享的海外投资并购的第一个原则就是农村包围城市的原则，大家都知道农村包围城市这个是中开辟的，也是被实践检验是成功有效的道路。在今天中国企业要走向世界，事实上我们也是在闹一场革命，因为我们中国的块头很大，我们走向世界其实就是颠覆以美国、日本和欧洲为主的西方世界对于全世界的统治权、领导权，这是一场真正的世界性的革命，
是过去两百多年