文档介绍：五个转变"考出“好干吴骄健/文_涂县以把好十部及时发现}“来合理使用起来为核心坚持令而历史辩证看十部改进干部号坪方法手段 1推动领导班子和f部考核实现五个转变切实考?好干部从偏重静态考核向平时与定期相结合的动态考核转变克服简单化存进行年度号核的基础上更 l『J』l注霞考核干部平时表现和全部 r作建市大督金督办制度通过定期沟通信息不定期督查走访随机抽查晴访等形式多渠道掌握领导班子和科级f部平时表现情况督食结果作为考核的蘑要依据推行科级领导干部 fj作情况月报告制和r部实绩档案丁作日志制度实时记录评估 T作实绩并将平时考核成绩汁入年度号核结果有效弥补_r静态考核方法简单结果容易欠真的不足促进了干部考丰亥常态化动态化从偏重显绩考核向显绩与潜绩相统的科学考核转变破除唯 GDP论英雄突 jf;科学发展转型发展和谐发展的时代主题构建体现利学发展观干n 正确政绩观要求的 f部考核评价体系既注重考核抓项|j 抓招商抓征迁等经济建没情况硬指标更注重考核民生改善礼会进步生态效益精神文fl』】建设等社会 T作软指标既部”注重考核生产总值财政收人旧定资产投资等发展指标又注重考核能耗污染安全等控制指标对能反映潜绩的关键性内容和综合性强涵盖而广的丁作赋予较大的分值或实行票否决对领导班子和领导十部的潜绩考核突Ⅲ长远规划科学决策民主作风基础工作改革创新优化环境等方面内容促进干部树立科学的发展观和正确的政绩观从偏重综合考核向统与分类相补充的辩证考核转变防止刀切坚持分类指导原则对领导班子的弩核根据其职责职能不M 划分为乡镇党群部门政府部门事业单位四个类驯各有侧重建立了指标体系对领导十部的考核根据其职务层次划分为党政主要负责人和副职领导并注重对党政主要负贵人存工作思路精力投入作风转变效能提升等方面的芬卡戋分析对县政府直属事业单位定期开展以定向问卷凋查组织测评为主要方式的考核分析对开发闰区蘑点项日建设单位的考核依照十部所承担的 r作职责和性质分类别分岗位进行考核今年以来县委组织部对 8个重点项目建没指挥部抽调干部开发同区公开遴选 f部开展分类专项考核增强了考核结果的可比性和准确性从偏重实绩考核向考绩与考德并重的全面考核转变甄别双面人按照德才兼备以德为先 l党建巡礼用人标准完善 r邴道德品质考察评价办法将政