文档介绍： 2０11年机关后勤工作总结
在委厅的和机关各、直属各的支持、帮助下，2011年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作。２011年度工作情况及2011年工作计划汇报
第一部分主要成绩
一、基建工作管理，物业管理改革。
房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂,物业改革势在必行。在委厅是分管万助巡的和支持下，在2011年物业管理工作的基础上，，对各厅属院区大规模的修善、改造，为院区物业市场化管理作好的。主要了几项工作
1、继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的改造后，２０11年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用电表了安装改造。
２、南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。
3、八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与管理。
4、对洪都大道院区18间共4００平方米的危房了拆除,硬化地面1４0平方米,并对该院区绿化改造。洪都大道院区电子巡更系统,电子红外监控保安系统,车辆电子管理系统，推行现代物业管理办法。
5、办理完毕１2位职工房改房的工作,房产证已发到各职工手中。
6、在摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后,面对住户的强烈抵制甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释,原则，清出房源7套，并按厅分房办公室意见报委厅批准后,按程序分房,办理完毕房产证。
二、车队基础管理工作,驾驶员安全、服务意识。
、健全车队的管理制度，细化、量化了车队的制度和指标，了以制度管人,以指标管车的要求，使车队的制度更趋于，运转流畅。车队共行驶７４1986公里，;车队共行驶约69０６74公里,。比,总费用下降1180１7．６元,无任何交通事故，无服务质量和的投诉。
三、会务接待规范、服务周到。
1、中心委厅机关会务接待精神，把关费用开支，想方设法降低成本。会议8３次,涉及金额207万元,无一差错；并且相同类型的会议,在房价上调的情况下还与持平，长期，会务工作一直受到委厅、经办处室、与会人员的肯定。
2、分3６批机关老、在职干部职工及家属共3０0的休假疗养接待，比多接待1０0多,最高峰接待了28人（床位12个),，人均支出近2022元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用由中心负担。在所有被接待人员中,中心均发放无记名服务质量调查问卷,在收回的２66份答卷中,无一表示不满意，%表示很满意。在接待过程中,工作人员的热情，细致周到的服务,受到机关处室干部职工、委厅的肯定和好评。
四、企业发展
在2011年工作的基础上，2011年,中心了对企业的产业结构及资产重组。主要做了几项工作
１、退出“兴华公司”的经营，与公司的清算工作。
在合作双方的和下，公司股份如期转让,转让手续和帐目清算等工作,并了省工商、国税等的检查。
2、成立了江西新华物流有限公司并、稳定运营。
（1)规范公司内部管理,公司整体素质