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2018 年管理培训生培训方案（预案）
一、目的
为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位
职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、适用范围
本方案适用于 2018 年春季校园招聘的学生。
三、原则
1、公平、公正、公开原则；
2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；
3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；
4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、职业规划及工作分配
1、培训期间按训练学员 - 储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训
考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；
2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店
店长可从中择优选拔。
五、培训方式
理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进
行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；
现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍。
六、培训时间
2018 年 3 月 15 日至 2018 年 4 月 18 日（暂定），共计 35 天（含休息日
5 天）
七、训练安排
序号
授课时间
培训项目
培训内容
课时
授课地点
授课讲师
备注
《培训注意事项》
40 分钟
张
博
《从校园到职场》
自我介绍
40 分钟
张
博
《公司简介》
30 分钟
张
博
《人事制度》
40 分钟
总部
毕文婷
1
2018/3/15
职前培训
《奖惩制度》
40 分钟
张
博
会议室
《信息 - 新员工入职培训》
30 分钟
张
潇
《营运 - 新员工入职培训》
60 分钟
孙兴丽
《收银与营业款管理》
40 分钟
丁祥龙
《杂项收入及备用金管理》
入职培训考核
40 分钟
张
博
2
2018/3/16
卖场简介
卖场各区域简介
30 分钟
各训练店
训练店
卖场实作
以卖场清洁及基础工作为主
工作时间
店长
3
2018/3/17
营运培训
《营运流程培