文档介绍：2010作业员/线组长文化水平辨识考核－—－——－－－-——通识培训
课程目的
能了解集团相关通识　　　 2。　能了解工作相关通识　　3. 能了解作业安全通识
能阅读熟习了解自己岗位SＯP　　5。　能了解身心健康通识　 6．能了解集团相关通识
能了解工作相关通识　　　　　 8.　能了解作业安全通识能阅读熟习了解自己岗位SOP
能了解身心健康通识
集团通识—－—－- 学习目标　 1。了解公司经营理念和企业文化　　　　　 2。　掌握与集团相关之理念
富士康卖什么：速度、质量、工程服务、弹性、成本+附加价值
公司经营理念的核心价值：爱心、信心、决心
鸿海企业文化：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结并且资源共享的文化、有贡献就有所得的文化.
公司四大管制系统是指：工管系统、品管系统、生管系统、经管系统。
员工之个人计算机主机、笔记本计算机、光盘、磁盘、移动式存储设备(含移动硬盘、U盘、MＰ3播放器等）、多媒体拍摄设备（含照相机、录象机等)禁止携入厂区及办公场所，仅限在生活区使用；员工禁止携带可拍照手机、智能型手机等进入三线门岗
　学习目标--——－－－—－－-————－—－—1。掌握工作常用理念通识　　２。掌握工作常用技术工具通识
6C产品是指
Cｏｍpｕtｅr（计算机产品） Commｕｎication（通讯产品） Consumer Eｌectｒoｎics (消费性电子产品）
Ｃhａnnel　（通路）　 Car　(汽车零组件) 　　 Cｏntent（数字内容）
公司SEＲ方针:环保节约、安全守法、健康卫生、尊重员工、持续改善、造福社会、永续经营。
EＩCC（Elｅｃｔronic　Industry Ｃｏdｅｏf Conｄｕｃｔ）指电子行业行为规范,是由电子产业龙头企业惠普、思科、微软及英特尔等公司联合组成供货商组织发起制订、推行，富士康为其正式成员之一。它包括五个部分:劳工标准、健康与安全标准、环境标准、管理体系、商业道德标准.
8S包括：　　整理　　　　整顿清洁　清扫　　素养　安全　　节约　保密
解决问题的九大步骤:
发掘问题选定题目　追查原因　分析数据　提出办法　选择对策　草拟行动成果比较标准化
QC七大手法包括：
层别法　　查检表柏拉图特性要因图　散布图图表与管制图　　　直方图
ＩE七大手法包括:流程法五五法　人机法　　双手法　　动改法　抽查法　　　防错法
学习目标—－—－—－-１。掌握作业安全的应急处理技巧。 ,提高自我保护能力.
手足部切割伤紧急措施
1。若手部受伤，对于较小、较浅的切割伤可采用直接压迫止血法。若单个手指伤口较深出血较多，可用健侧食指、拇指在伤指两侧捏紧止血；若多个手指受伤出血,则可将健侧拇指按压于伤手手掌的中部，其余四指放在该手的手背对应处，。
,在伤足的足背可触及足背动脉的搏动，用拇指按