文档介绍：燃煤电厂一期业主员工服务区项目《季度安全考评细则》
序号
考 核 事 项
施工单位考核内容
备 注
扣 分
罚金（美元）
1
安全目标考核
发生安全事故（或直接经济损失100万人民币以上）考核
12
按合同执行
各项安全目标的完成未达到目标百分比，低于100％-95％之间的按每降低1％考核。
500
各项安全目标的完成未达到目标的百分比，低于95％的按每降低1％考核
1
1000
发生直接经济损失在30万人民币以内（含30万人民币）的不安全事件，按直接经济损失金额比例考核。
2-4
20％
按照当期汇率转换成美元
发生直接经济损失在30万人民币-100万人民不安全事件，按直接经济损失金额的比例考核。
6-8
30％
按照当期汇率转换成美元
2
各岗位人员考核
项目经理季度扣分6分，给予黄牌警告、再教育并考核。
/
500
.
项目经理季度扣分12分。给予红牌逐出并考核。
/
2000
项目副经理（总监）季度考核扣分5分，给予黄牌警告、再教育并考核。
/
400
项目部副经理（总监）季度扣分10分，给予红牌逐出并考核。
/
1600
生产经理、工程理季度扣分4分，给予黄牌警告、再教育并考核。
/
300
序号
考 核 事 项
施工单位考核内容
备 注
扣 分
罚金（美元）
生产经理、工程部经理季度扣分8分，给予逐出并考核。
/
1200
部门（工区）经理（主任）扮3分，给予黄牌警告、再教育并考核。
/
200
部门（工区）经理（主任）扣分6分，给予红牌逐出并考核。
/
800
班组长扣分2分，给予黄牌警告、再教育并考核。
/
100
班组长扣分4分，给予红牌逐出并考核。
/
400
员工个人扣分1分，给予黄牌警告、再教育并考核。
/
50
员工个人扣，给予红牌逐出并考核。分2分
/
200
3
安全管理性违章考核
施工单位的决策机构、主要负责人未依照安全生产法规定，保证安全施工所必须的资金投入，致使施工单位不具备安全施工条件反射而施工的。
3
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
未按照安全生产法的规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员及安全监督网络图不健全的。
3
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
施工项目示编制作业指导书或指导书中没有完整的安全技术措施，存在无措施的现象。
2
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
施工前未向作业人员进行安全措施交底和签字，施工过程中不认真执行安全施工措施，擅自变更措施施工工序的。
2
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
重要临时措施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工程立体交叉作业等等未按规定编制安全技术措施或安全技术措施未经施工单位安全监部门审核、总工程师批准和监理单位审批就进行施工的。
2
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
序号
考 核 事 项
施工单位考核内容
备 注
扣 分
罚金（美元）
未按相关规定使用安全施工作业票的。
1
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
特种设备、起重设备、压力容器、厂内机动车辆、危险物品的容器及工具未经国家专业机构检验合格，及取得检验合格报告、准用证投入使用的。
3
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
未为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品的。
1
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
安全设施、设备的安装、使用、检测、改造和报废不符合国这标准或行业标准的。
2
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
对重大危险源未编制识别与预控措施或未进行评估、监控或未制定应急预案的。
2
1000-2000
同时对责任单位负责人考核50-500美元
因管理不到位，安全投入不足、技术措施不到位等原因，造成恶性未