文档介绍：pp 再生资源综合利用项目
建设管理规划
AA 工程技术有限公司
二 O 一三年三月
目录
项目概况
项目基本情况
1） 项目名称：PP再生资源综合利用技术。
2） 项目地点： xxx 资源循环利用产业基地（三期）内。
3） 建设单位：pppppppp科技有限公司。
4） 建设性质：新建。
5） 建设规模：一期工程年处理含金属废料〜8万吨；二期工程年处理含金 属废料〜12万吨。，
工程建设内容 :
项目建设主要内容 :
（1） 厂前区：主要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实 验装置及发展用地，综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工 倒班、食堂浴室等综合功能。
（2） 生产区：可细分为原料配料区、电解区。
（3） 辅助生厂区： 厂区供水设施、 制氧站、总降压站（含应急柴油发电）、 污水处理站。
项目投资
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经济效益
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项目建设进度
项目一期建设进度安排： 2013年 6月份土建施工，2014年12月份投产试 车。项目建设时间 18个月。
厂址条件与内外协作关系
项目建设地点XXX资源循环利用产业基地（三期）。XX产业基地（三期） 项目的规划及环境影响评价的批复于 2012年 11月份完成。目前场地还处于原 始自然条件状况。根据与地方政府合同协议，项目开工建设的“六通一平” 周边 3 个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责，我方配合地方政府进行土地 预审、“六通一平”等相关技术工作。我方主要负责红线以内工程建设（即围 墙及以内工程建设）以及从荣塘变电站引接特殊的 35kV 电源供电系统。
前期工作情况
前期工作情况：①完成项目可行性研究报告；②完成项目节能评价工作;
③公司注册完工；④项目备案、安全评价、环境影响评价正在进行；⑤项目工 艺方案正在论证；⑥
项目建设总体部署
项目建设的指导思想
以AA工程技术人员为核心，以 AA投资为主体，自主研发、建设以 VV先 进工艺。依托CC再生资源综合利用的核心技术和装备，并将其产业化，使项目 具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步，追赶上世界先进水 平，完善再生有色金属产业链。提高 AA核心竞争力，延伸产业链，将技术优势 转化为产业优势，实现主营收入的多元化， 增强抗风险能力， 最终形成技术和产 业相结合，实现公司的可持续增长。
项目建设的指导思想：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡 事有人监督。
建设总目标
项目建设总体目标为：技术先进、装备优良、效益显着、环境友好。
从设计、设备采购、 安装施工、 设备调试到竣工验收， 实施全面质量管理， 严把各工作阶段质量关。
1）质量管理目标
（1） 设计方案先进、合理、经济、实用，设计文件的深度和完整性满足订 货和施工要求。
（2） 物质采购合格率 100%。
（3） 单位工程合格率 100%。安装工程优良率达到 93%以上，土建工程优良 率达到 60%以上。
（4） 焊缝射线检测一次合格率 95%以上。
（5） 确保工程建成后一次开车成功。
2） 工期管理目标
工程总工期为 18 个月，包括工程设计、 设备的制造、 采购、安装施工、 单体试车、联动试车等事宜。
3） 投资管理目标
精心设计、精心采购、精心组织安装施工，项目投资目标在预算范围 内。制定科学的投资管理制度，严格控制各项费用支出，将工程总投资严 格控制在批准的基础设计概算范围内。
4）安全管理目标
杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故 , 最大限度地保 障项目参建人员生命不受伤害，保障国家和公众财产不受损失。严格执行 有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度，确 保本工程无重大事故，轻伤事故率 2%o。
5）合同控制目标 按照国家有关法律法规，规范的进行招投标工作，编制公正、合法的 合同条款，严格履行合同条款的责任和义务，进行合同评审和跟踪服务， 合同履约率达 100%。
项目建设的管理模式
项目由AA工程技术有限公司控股，成立pppppppp科技公司（简称PP）,目 前筹建管理人员均来自AA具有双重身份，项目设计单位为 AA项目筹建按照 BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用 AA实施大型再生金属
回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验，节 约人力资源、人力成本，
项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和工程承包。 由成立的BB公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等 负责，全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。
组织机构
充分利用总公司一一AA现有的组织