文档介绍：四季度生产组织管理方案
矿属各生产单位：
为确保全年各项生产指标圆满完成，进一步加强和规范生产组
织；根据前三个季度生产和销售完成情况，合理安排第四季度产量、
销售、综采面安装回收及衔接等，制定以下组织管理方案。
一、生产、销售指标
1、产量
前三季度完成生产任务万吨。由于喷粉煤产量的欠缺，需
要增加 10 万吨产量；四季度取暧用煤、职工用煤，还需要
10 万吨产
量，因此全年要完成
720 万吨。四季度需要完成
吨，产量安排
如下：
单位:万吨
月份
10 月
11 月
12 月
合计
单位
全矿
55

184
综采一队
17
31
30
78
综采二队
17
19
20
56
综予队
19
12
12
43
回采产量
53
62
62
177
掘进产量
2

7
2、销售
前三季度已完成销售万吨。全年按 700 万吨销售计算（除
去 10 万吨洗耗），四季度外销还需完成万吨。月均 57 万吨。
每日 18609 吨。
二、对主提升系统的要求
1、主井日均 980 斗以上，提升量 7350 吨;
2、主皮带日均 20000 吨以上 (正常运转电流不小于 55A) 。
三、各生产工作面情况分析及要求
综采一队组织 “三七一三 ”制（ 5206 面过构造时，组织“二九一
六”制）作业。所采 5206 工作面，现在正过构造带，该构造最为复
杂，三条断层与底板隆起同时出现在一处。对十月份的生产组织影响
很大。要求过构造期间，每日生产原煤 6000----7000 吨（ 5 刀/日）；
10 月 20 日后，每日生产原煤 15000 吨（每日 8 刀/8 放）；11 月份创水平，月生产 60 万吨，最高日产达 3 万吨。
综采二队组织 “二九一六 ”制作业。所采 4335 工作面，还剩余 250
米，11 月底 12 月初开始收尾， 12 月份到 4332 工作面生产。要求：
日生产原煤 9000----10000 吨，日均 5 刀/5 放以上。
综采预备队组织 “二九一六 ”制作业。所采 5211 工作面，是一个
新接工作面，要做好工作面初采期间的来压、周期来压的顶板管理。
要求：在 5206 工作面过构造时，每日生产 6—7 刀 / 放，原煤
12000----13000 吨； 10 月

20 日后每日

4 刀/4

放补产。
四、对生产单位和队组的要求
综采队组
1、抓好机电管理。要加强机电设备的超前预防性检修及日常维