文档介绍：某房地产公司各部门工作职能管理制度
某房地产公司各部门工作职能管理制度
工程技术部工作职能
1、参与拟定公司房地产项目开发方案,组织编制开发项目建议书、可行性研究报告、项目经济评估及投资估算报告。
2、负责办理征地红线图(红线定点通知书),领取《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
3、参与开发项目规划、设计方案的比选和设计委托文件的起草。
4、负责建设项目立项、报建、规划方案(扩初设计)审批及规划许可证、工程建设施工许可证的办理。
5、参与工程项目设计、勘察、监理、施工招标,报请总经理对中标单位的确认。
6、跟踪开发地块拆迁交地、界桩确认(含红线坐标),熟悉开发地块地形、地貌及周边情况,实施地块围护,协调解决周边矛盾。
7、负责落实施工现场“三通一平”工作及施工场地的布置,施工段的划分。
8、组织制定、落实各项施工进度和生产计划,检查工程进度计划执行情况,确保合同工期实现。
9、会同合约部组织土建项目发包合同条款的拟定(含质量标准和技术性能确定)和监督各施工单位合同履行,组织工程项目图纸会审和技术交底。
10、会同合约部做好配套工程(水、电、气、道路、景观、有线电视、邮电宽带、路灯、智能化等)招投标、合同拟定;审核各配套工程的施工图纸,监督各施工单位认真履行合同。根据工程进度要求,按照室外工程综合管网图及管网定位要求,科学安排各专业单位进场施工时间,负责配套工程竣工验收手续办理,实现开发项目按合同要求通水、通电、通煤气及有线电视、邮电宽带信号开通等。
11、拟定材料(设备)需求计划,参与材料(设备)采购计划的制定,对材料(设备)的(数量和质量)进行验收。
12、检查考核工程监理、施工单位管理制度的建立和运行。审核工程项目监理规划、施工组织设计及专项施工方案。
13、负责项目实施中的综合协调工作。如与各设计单位之间的协调,设计、施工、监理、材料设备供应单位之间的协调。
14、负责工程质量、进度、安全及文明施工等现场跟踪日常管理工作,明确分工,责任到人,并记录好施工日志。
15、组织会签工程变更单,审查工程进度报告,核签工程量计算单及工程款支付申请报告。
16、组织处理工程施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。
17、做好消防、人防、电梯等工程设备调试等专项验收工作及单体竣工验收、综合验收等工作,参与审核工程决算书和相关竣工资料。
18、配合策划营销部,督促施工单位做好售后服务工作。
18、及时将有关合同、工程文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档。
19、制定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。
合约管理部工作职能
(一)、组织承建商、供应商考察、考评活动,建立并维护承建商、供应商名册;
(二)、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出合理化建议,参与审核及图纸会审工作;
(三)、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作;
(四)、组织各项工程招标工作,负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作,并提供投标单位综合评审意见;
(五)、起草、审核合同文件,参与合同谈判和会签,负责合同管理工作;
(六)、参与合同工程竣工验收,组织合同结算,审查计量的工程量,审核工程计量报表;
(七)、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作,并与相关部门联系,做好工程付款工作;
(八)、负责工程付款统计,做好月统计报表工作;
(九)、审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判及施工现场经济签证审核工作;
(十)、及时了解掌握材料、设备的市场价格信息,负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作;
(十一)、负责行政事业性收费及各种税费的审查工作;
(十二)、负责工程结算和竣工决算;
(十三)、分析工程成本,形成经验数据,供内部决策工作使用;
(十四)、负责本部门文件资料打印、复印,合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作;
(十五)、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作;
(十六)、完成公司领导交办的其他工作。
材料采购部工程职能
1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。
2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格。
3、开展供应商调查,建立、管理供应商目录和档案。
4、根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划。
5、参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定。
6、参与大型设备的选型、定型审核。
7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作。
8、审核材料设备价格,报主管副总经理批准。
9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作。
10、做好材料(设备