文档介绍：施
工
现
场
应
急
及
防
台
风
预
案
应急施工预案、防台风方案
根据本工程施工特点及自然地理位置要求，我公司工程项目部，为保证所有项目部和所有施工人员的人身安全，特制定本应急救援预案。
项目主要存在危险源
导致人员重大伤亡或死亡的生产和交通事故。
现场施工、生产过程中发生火灾；人员住宿场所发生火灾；食堂等发生火灾；
（强）台风、雷击等自然灾害引发的洪涝及现场周边的山林火灾.
项目事故应急救援组织
项目经理：应急反应总指挥，负责组织项目部应急救援预案的编制和修订；全面负责指挥项目部的应急抢险及救护工作；调配相关资源如人、财、物以支持应急反应行动；分配应急指挥其它人员的职责；及时根据现场情况进行应付决策；
小时内将紧急情况向公司、业主和其它相关方报告。
项目总工：负责事故应急救援过程中的技术救援措施。
项目施工经理：协助经理负责项目部应急抢险及救护的具体指挥工作；当项目经理不在项目部期间，承担指挥工作。
安全员：协助项目经理做好事故报告、情况通报及事故处置工作；负责提供受伤人员的档案资料；负责现场抢险的通讯、车辆等的调度工作。
班组长：负责本班组成员在抢险期间的管理和事故处置工作。
应急救援报告程序
事件发生后采用如下程序：
（1）事件发生后 , 应立即报告工程项目部项目经理。
（2）根据事情的严重程度 , 项目经理在两小时内向业主现场项目经理部和
工程监理汇报情况，及时通报；根据事情的严重程度 , 八小时内向业
主现场项目经理部和监理提供书面的情况汇报。
（3）在任何情况下，人员受到任何人身、财产伤害时立即报告警方并通知
工程项目部项目经理，由项目部统筹安排。
应急救援一般规定
（1）救援电话号码应张贴在办公室，现场的突出位置和现场入口处，并在
培训时告知所有人员。项目部要加强对职工的安全教育和培训，进行
安全技术交底，执行安全技术规程，明确各自的职责。要结合现场实
际有针对性地进行事故的防范知识、报警训练及各种警报的含义、简
单急救知识的学习与演练。
（2）对无须送往医院治疗的日常疾病可从项目部内部医疗点处领取日常
药品进行治疗。如果需紧急治疗，应立即送医院进行紧急治疗，进行
紧急治疗后根据情况考虑转院。
紧急预案
预案总则：
当事故发生时，最先目击的人要以最快捷的通知方式将信息报告给项目
部。项目经理在最短时间内赶到事故地点采取有效措施，减少伤亡与损失。项目经理是现场救护的总指挥。
以最快的速度和最大的限度对伤员进行救治。认真保护好事故现场 . 不得破坏与事故有关的物体、痕迹、状态。为抢救受伤者需要移动物体时，必须作好
现场标志、摄影（像）等。
两小时内电话向业主、公司及当地安全部门通报事故发生的原因、经过等，等待相关部门的调查处理。 24 小时内提供书面报告。
d. 不管发生何种事故，凡是会危及人身安全的，应首先确保人身的安全，及
时疏散人员，采取一切措施，使事故的损失减小到最低程度。
、现场生产安全事故处理预案
（1）如果发生事故导致人员受伤，根据所在的位置，由项目部统一安排救
助治疗方案。一般人身伤害，现场能处理的及时包扎处理，不能处理
的需要立即送医院，项目部与当地医院建立联系，一旦有事办事便捷。
（2）最先发现的人应立即在就近的位置找一块大于人体的木版，将重伤人员在最近的位置按照原来的体形状态慢慢移动到木版上，然后将重伤人员连木版一起抬上救护车辆，将其送往最近的医院。在挪动伤员的
过程中，不要随意扭曲伤员的任何部位，并保持伤员四周的空气通畅。
（3）项目部按照施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的内容，加
强自身的安全管理工作的同时 , 在施工全过程中贯穿本项目部安全管理理念‘安全在心中 , 人在安全中’展开工作，落实好各项防范措施。
（4）安全事故发生后，要把抢救负伤人员作为首要任务，最短时间内送往
医院，最大限度地实施救护。
（5）如事故期间器械设备发生故障，应立即停止作业活动并将机具断电。若为轻伤等一般伤害，应将伤员放置于安全平坦的地方，有创伤出血者，现场有救护经验的人员应从急救箱内取出药品迅速对伤员伤