【店长干货】店长精细化管理思维导图,优秀店长都懂的精要.doc

文档介绍：【店长干货】店长精细化管理思维导图,优秀店长都懂的! 2014-11-08 如何运营店铺、如何提升员工的素质、如何做好补货管理和控制合理的库存、如何使促销更有效、如何提升服务和了解顾客满意度——这些是任何一家店铺任何时候都会面对的问题,即使是做成了全世界最好的店铺,那也是昨天最好的,今天和明天还要继续面对这些问题。这就是店铺管理的现实, 不可能毕其功于一役, 只能精益求精。下面从对店铺运营管理的认知、店铺运营流程、导购角色认知、货品管理与库存控制、店铺促销技巧等方面详细为大家分解。店铺营运管理的认知每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额连带销售:超强的附加意识,通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品; 店铺营运流程优秀店铺管理的七项标准管理竞争对手店铺精细化管理---人员管理店铺执行力不畅的原因货品管理销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量