文档介绍：物业项目早期介入形式工作内容
项目可行性研究阶段
介入形式
向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见(选 址、投资额、目标市场、市场定位等)，同时，对未来的物业管理 进行总体规划。
主要工作内容
根据物业建设成本及目标客户群的定位确定物业管理模式；
根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；
根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；
根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准；
设计物业管理框架性方案。
规划阶段
介入形式
参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营 以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见 或建议，从而更好地满足购房者的需求，降低开发风险；减少后 续的更改和调整，为建设单位节约资金。
主要工作内容
就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；
就物业环境设计，配套设施的合理性、适应性及细节提出 意见及建议;
提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见；
就物业管理用房等公共配套建筑、场地的设置、要求等提 出意见。
建设阶段
介入形式
主要是派出工程技术人员进驻到现场，对建设中的物业进行 观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议。
主要工作内容
就施工中发现的问题与建设单位和施工单位共同磋商，及 时提出并落实整改方案；
配合设备安装，现场进行监督，确保安全和质量；
对室内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角 度提出意见；
熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线铺设走向等。
竣工验收阶段
介入形式
物业服务企业作为物业的管理者，从确保物业正常使用的角 度，参与对已竣工物业的验收，严把质量关；房地产开发企业和 施工单位也要为物业服务企业参与竣工验收提供方便与支持。
主要工作内容
参与隐蔽工程验收，做好记录，对问题工程提出整改建议;
参与单项工程验收，做好记录，对问题工程提出整改建议;
参与分期验收，做好记录，对问题工程提出整改建议；
参与全部工程验收，做好记录