文档介绍：建筑企业年度工作总结范文
写工作总结是不停更新和补充新的知识，提升业务水平和工作能力，总结经验，愈加好的完成工作的表现。下面是XX搜集整理的。
一
XX年6月22日企业承接了汽车运输综合试验室工程及公路桥梁安全检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”)，依据企业的总体布署，成立了“第三分企业”。今年是分企业成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分企业紧跟企业改革的步伐，依据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工和稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
XX年分企业在企业的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，和时俱进，认真完成企业下达的各项生产经营目标任务。经过全体职员的努力，截止12月底，分企业共完成产值1500余万元，新文秘范文-增协议额万元，为企业创造了良好的经济效益，同时也得到了用户的好评。
(一)成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提升资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁试验室工程是分企业承揽的第一个工程，采取的是切块承包的模式。因此要想完成企业制订的承包指标，分企业有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达成目标的。成本管理作为项目部管理工作的关键之一，关键抓了以下多个步骤：
材料管理的好和坏，直接关系到项目总体的成本高和低。项目部从进场时就狠抓材料管理，依据企业提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收和周转材料的退场方面探索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了部分值得信赖的合作伙伴。分企业针对材料需求和材料使用制订对应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，降低材料使用过程中的浪费。
在确保质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目标是降低项目成本的支出，同时加强现场管理，制订科学的方案，合理调配有限资源，降低施工浪费。
比如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±左右独立柱间全部有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四面的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地和设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这么使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。
3. 优化施工方案
在制订对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不一样方案进行经济、质量对比分析的方法。经过集体讨论，优先采取能够确保一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
比如:在制订框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以通常小钢模及木模;⑷全部采取通常小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一个方案达成的质量效果很好。模板需要全部购置，而因为本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩下模板的板面很小，不能继续在以后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩下价值，此种方案不予采取。第二种方案达成的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采取。第三种方案能最小程度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性很好，方案可行，决定采取。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：即使此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采取。
，利用一切能够利用的资源
因为建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境全部不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够降低一定的项目成本支出。
对于桥梁试验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采取了这类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的