文档介绍：网格化专项资金绩效评价表
一级
二级
三级指标
指标解释
指标说明
得分
指标
指标
投入
（20分）
项目立项
（12分）
项目立项规范性
（4分）
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
评价要点：
①项目是否按照规定的程序申请设立；
②所提交的文件、材料是否符合相关要求；
4
③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。
绩效目标合理性
（4分）
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
评价要点：
①是否符合国家相关法律法规，国民经济发展规划和党委政府决策；
②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；
4
③项目是否为促进事业发展所必需；
④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
绩效指标明确性
（4分）
依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。
评价要点：
①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；
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②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；
③是否与项目年度任务教或计划数相对应；
④是否与预期确定的项目投资额或资金量相匹配。
资金落实
（8分）
资金到位率（4分）
实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。
4
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。
到位及时率（4分）
及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。
到位及时率＝（及时到位资金/应到位资金）×100%。
及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。
4
应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。
过程
（30分）
业务管理
（10分）
管理制度健全
（3分）
项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。
评价要点：
一级
二级
三级指标
指标解释
指标说明
得分
指标
指标
①是否已制定或具有相应的业务管理制度；
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②业务管理制度是否合法、合规、完整。
制度执行有效性
（3分）
项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况。
评价要点：
①是否遵守相关法律法规和业务管理规定；
②项目调整及支出调整手续是否完备；
③项目合同书、验收报告、技术审定等资料是否齐全并及时归档;
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④项目实施的人员条件、场地设备，信息支撑等是否落实到位。
项目质量可控性
（4分）
项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施，用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制情况。
评价要点：
①是否已制定或其有相应的项目质量要求或标准；
②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段。
4
财务管理