文档介绍：1、
总则
，明确各部门在产品实现过程中的职责， 使公司交货周期满足市场需求，同时最大限度的减少作业资源的浪费和闲置。
公司组织产品实现所涉及的所有环节均适之。
权责单位
生产计划部负责本程序的制订、修改、废止的起草工作。
制造中心负责本程序的制订、修改、废止的审核工作。 常务副总负责本程序的制订、修改、废止的核准。
2、 产品实现控制程序
订单部在下单前，应先结合工厂主生产排程及 10H标准产能（详见标准产能表）
等确认订单的具体交期。零单的交货期在《 业务流转单》注明，工程单订单订单部
应将出货计划与生产通知单同时下达到生产计划部，以确保生产计划部的生产计划 满足出货计划。
订单部应于每个工程订单下单前 20天提供《工程产品信息》至计划部，由计划 部抄送物控部、生产工程部作物资及工艺、产品结构的评审。
当订单内容需要变更时，订单部应先向计划部发出《订单变更申请单》 。计划部
在接到《订单变更申请单〉〉后 2H内完成变更内容确认并传至订单部；订单部接到 回传的《订单变更申请单》2H内向计划部发出《订单变更通知单》；订单变更内容 涉及时间信息，由计划部向生产系统发出变更通知；产品信息变更由生产工程部发 出变更通知。
订单部应将当日订单于15: 00前完成订单录入销售确认系统的工作并同时将财
务审核依据传真至财务部，财务部应于 15: 30分前审核好网上订单。订单部在计
算交货周期时，以15: 00完成订单录入为时间节点计算交货周期。15: 00后完成 订单录入的视为次日订单。
为确保所有订单在计划部顺利接单， 确保不漏单，订单部应于每日15: 00至15: 30分传真《每日传真件核对》至财务部、计划部，由财务部、计划部核对当日下达
订单进行确认并于当日17: 00签字回传。
生产计划员应每日不定时登陆销售确认系统，对新零单中关于数量及交期
信息进行确认，对不能满足要求的部分，计划员经与生产部确认后确届不能满 足订单要求时，可与订单部进行沟通并达成一致，以达成意见为依据，订单部修 改订单。生产计划员对销售确认系统中工程单的产品数量及交货期应在 4小时
内组织生产系统相关部门进行评审确认。
订单评审内容
生产计划部负责评审为满足订单要求，产品的投产时间、投产批量及完工时间等。
物控部负责评审根据生产计划部评审要求，物料供应满足订单的能力。
生产部负责评审现场人力、设备、场地及其它生产资源满足订单要求的能力
品质部负责评审满足订单产品质量的能力。
生产工程部负责评审工厂满足订单的特殊材料及技术的能力以及完成相关技术 工程资料的时间。
制造中心负责对所有部门的评审结果进行确认。
订单评审结果的处理
当订单评审结果能完全满足订单要求时，生产系统按订单评审结果执行；当订单 评审结果不能完全满足订单要求时，经制造中心确认，由计划员负责与订单部进 行沟通，并将订单评审记录表于订单下达 8个工作时内传真至订单部。订单部应 在收到订单评审记录表的4个工作时完成对订单评审结果的回复。
订单管理员将生产计划员确认后的订单打印，盖上流水号章，交财务盖章审 核后，一联计划部存根