文档介绍：第一章服装生产管理概述 第一节 生产管理的发展历程与趋势 一、生产管理的发展历程 （1）科学管理法的中心问题是
提高劳动生产率。（2）为了提高劳动生产率，挑选和培训“第一流的工人” 。（3）要使工人掌握标准化的操作方
法，采用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。 （4）实行有差别的计件工资制。 （5）工人和雇主
双方间谋求一种和谐的人际关系。 （6）把计划职能同执行职能分开，以科学工作法取代原来的经验工作法。 （7）
实行“职能工长制” 。（8）提出“例外原则” 。2、福特流水生产线。3、霍桑试验。4、管理科学。5、计算机技
术与MRP。6、JIT、TQC和工厂自动化。7、质量管理和 TQM。8、供应链管理。二、生产管理发展趋势 1、
发展趋势2、市场全球化 3、重视生产运作战略 4、全面质量管理（TQM） 5、柔性生产系统 6、缩短生产周期
7、新技术应用与创新 8、员工的参与 9、流程再造 10重视环境，绿色制造 11、生产经营一体化 第二节
服装生产概述 一、生产的概念与分类 ，即物质型生产。
一现代生产概念是指投入一转换一产出的过程，包括物质型 生产和服务型生产； 且传统生产向前伸与后
延两个方向扩展。前伸一 考虑生产的外部环境，以市场为导向，扩展到战略 制定、产品创新设计、资源的供
应等。 后延一产品的销售与售后服务，把为用户安装、 维修和培训作为生产活动的重要组成部分。生产 是指产出产
品或服务。 一产品包括有形产品和无形产品（服务） 。一产品还包括思想、观念等社会行为。
1、物质型生产。2、服务型劳动。 服务型生产作业按与顾客直接接触的程度， 可以划分为：（1）纯服务作业（2）
准制造作业：（3）混合型服务作业： 二、服装生产企业的特点 、
，更新快 三、服装生产方式
（ready to wear）:工业化标准生产方式。 在我国，成衣化服装通常以" GB/T 1335服装号型"为基准，结合
款式工艺特征，由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。 （easy wear）:以工业化标准生产为基
础，由客户对某些部位提出特殊要求，结合工业化生产的方法，投入工厂生产线完成。 （order）:以个人体
型为标准，量体裁衣，单件制作。 （home dressmaking）:自己购料缝制服装。成衣化服装生产特点
（1）能利用专业科学知识； （2）可有效地利用人、物、机器 （确定工艺标准和生产管理技术 ）；（3）寻求完善的机
械化和自动化（以计算机应用为主，推行自动化、机械化 ）;（4）能进行工业化连续生产； （5）质量好且价格适
合。定做服装的特点 （1）凭裁缝师傅的经验和灵感； （2）主要用手工进行缝纫、熨烫； （3）可在家庭进行制作；
（4） 质量好，但价格高。我国服装业生产的特点 （1）服装工业已处于变革时代，生产类型由大批量、少品种、
长周期向小批量、多品种、短周期方向发展。 （2）服装生产采用的面料、辅料多样化，新技术、新材料广泛地
应用。（3）重视服装品牌发展