文档介绍：牛鞭效应实验报告
一、实验过程及数据分析
在本次实验中我所处的是供应链上第四个节点,提前期是3期，单位库存成本是2,单位缺货成本是10,单位缺货成本是单位库存成本的5倍,因此对于各节点来说会选择大量订货策略来避免出现缺货现象。从利润图可以看出，利润柱的大幅下降大多是由缺货引起的，小幅度且长期的下降则是由于某段时间内多个节点停滞不动导致的存货成本上升引起的。
在固定参数中还显示了退货价格这一数据，但是我在实验时没有进行过这个操作。如果在原有实验的基础上增加退货这一操作便会将自己的存货成本上推给上一级节点,那么这样就会对利润图产生相应的影响,特别是对于上一个节点想必是会产生更大的影响。同时，退货这一操作也具有极大的风险，精益生产讲究零库存，但是对于我所处的第四节点来说，提前期是3期,如果没有一定量的库存做保障，当下一级节点发出需求时将无法及时满足订单需求，，选择零库存还是选择低库存都需要做一个合理的权衡。
图1 节点固有属性参数
、图２。2、。这三幅图完整地展示了我所在的第四节点在每一期的期初库存、期初缺货、本期到货、本期需求、本期发货、本期订货、单期成本和单期利润的数据。图2．１的上方显示了经过5０期实验之后第四节点的总成本和总利润，截至５0期,产生利润3０2５0,发生的总成本为57430。总体来看是盈利的，但是从整个运作状况来看是不太好的，下面结合图
2、图3和图4对５0期的经营结果进行简单分析。
图2．１个人历史数据
个人历史数据
图2。3 个人历史数据
图３　需求分布曲线图
从图3来看,需求分布曲线图呈现出起伏不定的波浪状,其中3～６期和２1~2９期曲线处于零需求的水平状态，随之而导致的就是利润柱状图的5～9期和２4~，从侧面也显示出我的订货策略出现了问题，在下一级的需求为０时,第四节点的成本全部由存货成本承担，而且随着前期订单的不断到货导致存货成本呈直线上升趋势。从４0期以后,可以看出下一级的需求基本稳定在1０0左右，稳定的需求使第四节点的利润呈现出相对平稳的水平,但是在48期时下一级突然发出３０0的需求,但是由于前期的需求预测,每期只向上一级发出小于50的订货,因此当出现需求骤增时库存和当期订货不足以满足订单需求,从而导致利润柱状图连续下降两期。
图4 各期利润柱状图
　从图4来看39期的利润骤降是由于下一级节点突然产生的需求引起的缺货成本，呈现出的特点是成本高,持续时间短暂，可以通过及时的补货做出应对。与此不同的是存货成本，一般情况下存货的产生是多期累积的结果,而且下一级节点不会在短期内提交大量订单,相反订单需求量会不断缩减，此时对于向上一级订货要谨慎一些。因为，虽然在供货商看来存货成本是不太高的，但是库存量的不断累积常常会使库存成本挤压掉大量的利润空间，这样看来也不是合适的选择。
牛鞭效应概述
概念
　牛鞭效应是营销过程中的一种需求变异放大现象，指供应链上信息流从最终客户端向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息