文档介绍：秦皇岛开发区
2019年绩效预算工作开展情况
按照省、市绩效管理改革工作部署，2019年我区继续全面推进绩效预算管理改革，不断强化支出责任和绩效意识，着力完善“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、绩效缺失有问责”的全过程绩效管理新机制。
一、强化目标导向，进一步完善绩效预算编制工作
一是进一步完善了“部门职责—工作活动”目录体系及绩效目标指标体系，修订完善“部门职责—工作活动”目录相对应的绩效目标、绩效指标和评价标准，切实突出结果和效果导向，做到指向明确、清晰具体、科学量化、先进可行、专业鲜明、简洁通俗，切实能够实现可衡量、可评价、可公开。二是规范项目绩效目标指标和评价标准设定，部门职责只设定绩效目标，工作活动要设定绩效目标、绩效指标和评价标准。要求每项工作活动应至少设置3个以上绩效指标，其中与工作活动内容相对应的产出数量指标、产出质量指标和效果指标必须填列。三是增强项目与职责活动的关联度和匹配性，所有预算项目均应在部门职责和工作活动框架下编列，并必须与之对应衔接。四是根据机构改革职能划转情况，按改革情况和区编办正式文件等依据进行部门职责-工作活动等职能
划转。
二、突出绩效导向，进一步改进财政预算审核方式
在预算审核过程中，坚持零基预算和绩效预算理念，一是根据工作职能和项目绩效，打破基数概念，合理安排确定部门事业发展所需支出顺序。二是将审核重点由单一的项目审核转变为审核部门申报项目是否与职能相匹配，落实审核与职责活动的关联性。三是从提高资金使用效益角度出发，审核项目预算时结合了单位存量资金情况与上年实际支出情况。四是评价结果应用逐步开展。五是落实财政部压减一般性支出精神，2019年预算项目经费区分轻重缓急和项目绩效情况一般性支出比2018年压减5%以上。