文档介绍：如何对建筑工程进行有效的工程管理
【摘要】本文就建筑工程管理工作中存在的主要问题做了分析，提 出了有效提高建筑工程管理技术的措施。
【关键词】建筑工程；工程管理；管理措施
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工 程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实 施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程 管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我，促 进建筑生产的健康发展。
一、我国建筑工程管理工作中存在的主要问题
目前我国建筑工程管理工作形势不容乐观，存在很多有待健全的漏 洞。主要体现在以下儿个方面：
1、 国家管理制度不能深入基层。近年，我国各级建筑行业领导部门 都加大了对建筑行业的监督力度。也出台了一系列科学的建筑管理文件和 政策来宏观调控建筑行业的体制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、难 以深入，当建筑工程管理制度在下发到各单位以后，没有被真正运用到工 程管理中，而是成了应付上级视察的法则宝典。
2、 在建筑管理体制屮不设有科学完善的管理部门机构，工作人员更 是不能到位为。为了节省开支，建筑工程管理部门不是精简分支和人员，
就是如同虚设，没有起到调节管理工程进度和配备人员的角色。工作人员 扎堆出现或者一人身兼数职的现象时有发生。
3、 质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。建筑工程管理中，没有 明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任 感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造 成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。貝有加强考核，制定严明的奖罚 制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。
4、 缺乏明确的质量监管核心与机制。施工工程质量监督与控制工作 是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机 构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并 且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心 机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加 了难度。
5、 安全管理意识淡薄。我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其 很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、 进度与安全管理工作发生刃盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留 下了较大的施工安全隐患。
二、有效提高建筑工程管理技术的措施
1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责 任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习
现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部
施工技术耍求、施工方法和质量标准等耍求，并以此来组织施工、检查、 评定和验收。
（2） 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发 现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质
（3） 发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动, 通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4） 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占 据优势地位。
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