文档介绍：调度运行部绩效考核管理办法
为强化调度运行管理，努力提高部门、班组管理水平，提高管理效率，提高现场运行人员的工作主动性、执行力，以确保高质高虽地完成各项工作任务，并为各种班组评比、个人评比、岗位竞争等提供依据，现制定调运部绩效考核管理办法如下：
一、该办法适用于调运部各管理人员、全体运行人员。
二、该办法统计表分三部分：管理人员绩效考核统计表
（见附表）；班组绩效考核统计表（见附表）；运行人员绩效考核统计表（见附表）
三、该绩效考核包括：安全、经济、文明运行、劳动纪律、规范化值班等方面与培训绩效考核、四值指标绩效考核构成调度运行部综合绩效考核。
四、对于监督考核力度达不到调度运行部要求的管理人员，调度运行部将采取相关的措施以加强其工作。
五、绩效考核评比排名倒数的值、单元、班组、个人，调度运行部将采取相关的措施以加强其工作；对于连续排名倒数的值、单元班组、个人，调度运行部将考虑对相关人员岗位给予变动。
六、绩效考核统计由核算室负责，各管理人员做好配合;
每周下发一次。
望各运行人员努力加强各自的工作，尽职尽责，用心工作，努力提高自身水平，提高值、单元、班组管理水平，积极主动地完成各项工作，在绩效考核评比中取得优异的成绩。
调度运行部
2008年5月13日
苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意,
（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,
（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协
议:
苗木数量:
二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、苗木价格：每株计人民币
四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（
五、付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。
六、有关事项:
1、