文档介绍：面对中国复杂而变幻莫测市场，企业各出奇谋，令媒介环境变得纷繁复杂。现在，以常规性公关宣传，已经极难跃出重重包围，甚至难以抵达经销商和消费者一端。面对很形势，肯定要利用很公关手段才能撬动市场。
中国常规市场公关手法，关键是集中力量，经过新闻公布会或一场大型企业活动，作一次爆发式宣传。即使公关效果表现了出来，但极难产生连续效应。因为，这种公关操作并不符合中国市场复杂媒介实际现实状况规律，并不能产生其最大公关效力。像有部分企业，为了新品上市而搞优惠，为了清货而促销。每次公关活动后就变得风平浪静，消费者更是无动于衷。
非中国常规操作方法，也是科学方法，就是要把握市场公关受众接收信息特点，以温水煮青蛙方法一步一步把信息渗透到受众思想当中，实现有效深度信息传输。具体做法，就是在最关键公关活动到来之前，以其它形式公关宣传有针对性地进行导入，即预热。假如预热期做得好，将会为以后集中力量爆发打下一个很好基础。
也就是说，每一次市场公关，企业全部应该站在战略高度看待。每一次公关活动就是一次战斗，每一阶段公关活动就像一个战役，而最终就是为了在市场大混战中赢取战争胜利！所以，企业更应该注意公关活动环环相扣，把每一个公关活动放入整体大形势上作判定，计划出公关活动阶段性、层次感和次序关系。
对于消费者来说，公关活动和广告传输一样，是把企业信息记忆下来。所以，消费者对于企业公关活动一样遵守着遗忘曲线规律。也就是说，通常消费者接触到企业信息时候，认知度处于记忆最高点，一旦消费者和信息分离，就会急速地遗忘信息。假如，把企业公关活动集中在一点爆发话，只会在很短一段时间内形成有效影响，并不能达成公关投入和回报最好性价比。
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面对这种情况，企业更应该以步骤思维把整体公关活动分步计划，像温水煮青蛙一样——
用热开水煮青蛙，青蛙会受不住立即跳出锅；而把青蛙放在冻水里慢慢加热，就会让青蛙在不知不觉中被慢慢热起来水煮熟。依据这个道理，在公关活动开展时候，不是把消费者一下就激提议来，而是要把信息在消费者毫不觉察情况下慢慢灌输；在市场热起来时候再加大公关力度；当市场靠近最兴奋时候，乘势推出最关键活动，引爆市场；当市场逐步降温时候，连续小规模活动，维持一定量消费群同时，为下一轮公关活动做准备。假如把这么多个公关过程连在一起，我们不难发觉，每一个公关活动结束以后，就是另一个公关活动开始。这种阶段性公关活动，是站在“为了未来”角度“做好现在”。
就像可口可乐企业在世界杯期间一轮红色风暴。首先，是在3月时候把“大力神杯”带到中国来和球迷亲密接触；接着，就在全国20多个城市内开展3对3街头足球赛；同时，还在中国进行选派护旗手活动，为世界杯造势。而这些公关活动，因为其新闻性突出，引发全国范围内多家媒体关注和报道。经过这些媒体报道，可口可乐企业实现了其公关活动二次传输。就在这环环相扣公关活动中，可口可乐企业就完成了世界杯期间市场预热、加热升温阶段，红色风暴已然登陆。在世界杯比赛期间，可口可乐企业选择了用全国球迷全部关注媒体——中央五套电视直播，来引爆世界杯热情。在赛事期间，可口可乐广告中小小罗精湛脚法、、促销换购信息混和着熟悉红色展现在全国球迷眼前，绝正确火爆。而在世界杯这一轮公关活动以后，可口可乐势必围绕暑期，再掀高潮。
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