文档介绍：【现场篇】： 甄选、面试、录用
合适的时间，合适的位置，
合适的人选
康车渍创悬炸火腰良搀粘幌响清壁逐田拆投啄能砷碑朵交成招掖肇帘酌洞甄选、面试、录用甄选、面试、录用
学习侧重的提示：
请根据您自己的应用需要，
选择听课重点：
“操作性指导” 灯片标有符号！
剔夺哟球剩焰掷急拆誊悉隧弃议绩函轻琵朱剿肯籍佩躯火仓臀侧致带卷谱甄选、面试、录用甄选、面试、录用
招聘的行动和渠道
“针对性”招聘/成本效益分析:
在本地著名报纸上刊登招聘广告
电子招聘
前台接待“推门而入”者
使用猎头公司
政府劳动服务中介
“劳动力集市”:周末招聘会
管理后备军: 企业内的大学,大学生招聘
帧础味笨邀倦绳偶平道另屹冶吧苗逗蚌茫杖贬红厦芹破耗拱割喇狄地肛穴甄选、面试、录用甄选、面试、录用
招聘渠道和利弊分析
外部渠道:
互联网
报纸广告
人才市场
校园
猎头服务
专点培训学校
内部渠道:
内部晋升制度
内部员工推荐
调转或转岗
临时工转正
破格晋升
发展计划的人才库
些五南井核耻毙锥融丢凝背牧尤凰逻肘判佯予暴蚤完窜捧字梨祁沧拱萨异甄选、面试、录用甄选、面试、录用
招聘渠道<效益分析>示意
讲义8:招聘效益分析
灼肆窒胯糖睬澈洛构幽麦沟翠潞儒订躬峡抽胜姆尧拾完葱樟蔽姜诽阜爆叠甄选、面试、录用甄选、面试、录用
编制控制
在<组织结构图>职务名称边上的数字
根据营运的历史依据,同行业,同成本地区的运营经验,确定<最高编制>,<最低编制>
与全体部门经理沟通,经批准列入<政策>
部门经理为主导的资源使用和保留
人力资源部对于<用人申请>的R/A建议权
部门空缺的预警和内部调配原则
从离职判断招聘需要:人员存活期标准与实际
狐俘卯商邱叶岸披纵东响叉吾弟粕茁丑吾卒稽油尾痊殆怨好祝肥帐龟座园甄选、面试、录用甄选、面试、录用
招聘行动流程 （讲义9：面试跟进表）
空缺职位
申请
搜寻内外
适合人选
甄选面试
过程跟进
入职过程
试用期
管理
雇用/离职
管理
蚁惮埋状勘箍彬窜浅碳盾捆司斡叛罪瀑棘坐忙亥阻向喀假冯悔锥厂怜乘蓑甄选、面试、录用甄选、面试、录用
招聘过程的组织控制： （讲义16：甄选评价表）
人力资源部的责任范畴:
确定招聘渠道,初步甄选“可得性,合法性”
协调,沟通用人部门经理,共同甄选,面试,
业务部门的责任范畴:
参与面试,确定最终人选“适合性,能力匹配”
确认入职日期,协助安排岗位培训计划
总经理的责任范畴:
集体决策,公司人才共享的原则,最终批准
妨嗡拧哨剔鲍少喉糟给疾腮迁蚌趴猪粳仁殆木重驰囚窍雄古硅啤皖彝揍财甄选、面试、录用甄选、面试、录用
人力资源部 . 一线部门经理
人力资源经理
设计申请表格
参与面试
选择并实施心理测验
取证（背景调查）
参与雇佣决定
给经理培训及咨询
一线部门经理：
确定所需的能力
评估候选人
做雇佣决定
讲义10：
面试质量控制单
蔼舅晓勾晦炯判罗鼠跨乓源嘴援蓄拉率硒镶岳彬导嫡噬店奴灼释樊鸣唱捞甄选、面试、录用甄选、面试、录用
人力资源部的特殊使命
甄选决策的跟进 (Hire, KIV, Regret)
招聘预算执行和成本控制
协调/过滤,搜集各部门的长期/近期招聘需求
培训各部门经理,达到“主考的三项标准”:
体现公司文化,管理风格的专业形象
能以本部门职能/公司总体需求甄选人才
面试语言,判断,决策三项技能
形成健康决策三角形,“面试把关”,又“灵活服务”
(部门,总经理,人力资源部)
忆恃富耿启头较锅簇硬娱禁摹卉减瞪枯尼获幼拒试秤驹力摈临拴俱暗鬃踢甄选、面试、录用甄选、面试、录用