2021年省级标杆班组候选推荐表.doc

文档介绍：***江苏企业省级标杆班组候选单位推荐表
班组名称
高港营销中心渠道班
人数
11
其中（女）
4
人员组成
管理人员
技术人员
共产党员
共青团员
1
1
10
学 历
硕士及以上（人）
本科（人）
大专（人）
高中（中专）及以下（人）
4
7
联络方法
联络人：刘宇
手机： E－mail：
班组长
刘宇
性别
男
年纪
28
政治面貌
团员
学历
大学本科
民族
汉族
申报五型班组类型
创新型
班组情况介绍：泰州移动高港营销中心渠道班是一支年轻、极富战斗力和团体凝聚力队伍，全班组平均年纪在28岁，这支队伍由2名小区经理、2名渠道经理，6名后台支撑、1名班长所组成，关键担负

班组建设实践及结果（1000-1500字左右）：
建立明确共同目标能够使班组组员清楚地看到任务，产生动力，从而使班组成为一个成功、优异团体。高港中心渠道班班组目标就是打造“有责任感职员，高实施力队”。
 “班员责任八步曲"
责任是永恒职业精神。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前勇气，才能使每个人主动地投入到工作中去，并将自己潜能发挥到极致。一个有责任心人，肯定是敬业、热忱、主动、忠诚，把细节做到完美人。所以，我们制订了“班员责任八步曲”：
²班组制度建设   
     没有规矩，不成方圆  把制度作为班组内控基础，制度规范确定办事规则。要求工作程序多种程、条例、守则、职责和措施，是班组管理过程中全体组员行为准则，我们只有严格实施，实施制度化管理，才能使班组建设步入规范、科学、系统轨道，形成良性循。
 
 
火炉标准  我们知道，在严寒冬天，烧得发红火炉会使人感到很温暖，然而，取暖是有标准：碰着炉子就会挨烫，决不讲人情，只要碰着它，谁全部要挨烫。现在，我们将企业制度规范比作火炉，职员越界碰到了它，就要被烫手和受罚，但火炉存在是要使职员聚集取暖，感受温暖，目标并不是要使职员被烫。这和我们制度建设初衷如出一辙，职员必需以制度规范为鉴，提升本身素质，不停降低犯错机率。唯有如此，职员才能取得进步，班组才能向着健康方向发展。
 
 ²班组行为创新  
          二十四小时工作制--随时随地为渠道组员提供服务、支撑和帮助 
   市场“电子眼”--捕捉市场脉动，搜集异动信息，立即反馈上报。强化渠道日常服务和业务检验，立即发觉工作中漏洞和不足，及进纠正，而且在检验过程中做好渠道检验统计表，立案汇总分析，为经营工作提供借鉴和参考。
   “将军令”--经过“将军令”抽签，值班轮番当班长，实现换位思索，有效培养班员责任心，杜绝推委、内部扯皮现象，逐步形成有事人人管团结良好风气。
   晨会我主持--每日早晨9点钟，按时召开班组晨会，由班员轮番主持召开，就当日工作关键、需要了解营销政策、异网政策和前一天个人工作进展进行如实通报。
“管家记事本”--管家记事本上内容丰富多彩，“创意留言板”能够让大家随时发表工作中好想法和作法，“工作备忘录” 随时提醒班组组员当日工作安排。“动态通告区”则包含值班表、统计分析类报表、业务处理类报表、和近期班组活动，让大家很清楚自己所管业务除外其它工