文档介绍：*
第一章财务管理总论
第二章财务管理的价值观念
第五章项目投资管理
第三章筹资管理
第八章收益分配决策
第七章营运资金管理
第四章资本成本和资本结构
第六章证券投资管理
第九章财务分析
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１、概念不同；
２、职能作用不同；
３、依据不同；
４、面向的时间范围不同；
５、目的和结论不同；
６、影响其结果的因素不同。
财务与会计的区别与联系：
实体与附体的关系
（一）区别
（二）联系
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韩国第二大企业集团——大宇集团的破产，是因为负债过多，资本结构不合理。
八佰伴神话的破灭，是因为其通过开连锁超市的形式在东南亚迅速进行资本扩张，但由于筹资方式和投资的原因，最后倒闭。
秦池，一个异军突起的白酒企业，96、97年中央电视台的标王，旋即破产的原因是经营杠杆程度过高。
引以为诫的财务管理案例
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第一章财务管理总论
学习目的与要求：
1、理解财务管理的含义
2、熟悉财务活动
3、熟悉财务管理目标
4、掌握金融性资产的特点及利率的决定因素
本章结构：
第一节财务管理概述
第二节财务管理的目标
第三节财务管理环境
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财务活动管理
财务关系管理
财务管理
指在一定的整体目标下，企业组织财务活动，处理
财务关系的一种经济管理行为。
一、财务管理的含义和内容
第一节财务管理概述
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资金分配
资金筹集
供应
投资
生产
资金营运
生产
资金营运
销售
资金营运
资金运动图
（一）财务活动（资金运动）
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筹资活动
投资活动
资金营运活动
资金分配活动
财务活动
财务活动：指资金的筹集、投放、使用、收回及分配的一系列行为。
确定筹资结构
确定筹资规模
投资结构
投资规模
存货
现金和有价证券
应收账款
最佳的股利政策
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（二）财务关系
企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
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第二节企业财务管理目标
（二）利润最大化 (Profit maximization)
企业是以盈利为目的的经济实体，利润代表了企业新创造
的财富，利润越多则说明企业盈利越多，企业的财富增加得
越多，越接近企业的目标。
缺陷：
（1）未考虑取得利润的时间
（2）未考虑所获利润和投入资本之间的关系
（3）未考虑风险因素
（4）目标导向不符合现代企业战略管理的要求
一、财务管理目标
（一）总产值最大化
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二、财务管理的环节
（一）财务预测
财务决策是财务管理的核心。是指财务人员按照财务目标的
总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从
中选出最佳方案的过程。主要包括：确定决策目标、提出备选
方案、方案优选等步骤。
指根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对
企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。
（二）财务决策
（三）财务预算
指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。