文档介绍：财务管理基础与基础的财务管理
改革开放以来，尽管财务管理的重要性已被人们所认识，并在工作中取得了
明显的成效，但总的来说，我国企业的财务管理水平还与市场经济发展要求
存在较大差距。究其原因，笔者认为主要有两个问题没有解决好，这就是财
务管理的基础和基础的财务管理。为此，本文拟就这两个问题谈点粗浅的看
法。
一、财务管理的基础
这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本
条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，
财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。
财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者认为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二
层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出
和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任
务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财
务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。
需要说明的是，单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分
散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到企业能否灵活有效地实施
各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统一协调的理财职
能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避
免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统一领导、
分级管理”的原则进行权限划分。
财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件：一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。这三个方面相辅相成，缺一不可。
财务管理必须有在动力。人类的理性行为都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构成其在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的在动力来自于物质和精神两个方面，其中物质动
力是根本，精神动力是必要的补充。有时物质动力与精神动力并重。
财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生