文档介绍：最新整理酒店员工白分制薪酬考核，员工晋升程序
洒店本部员工薪酬组成：
员工每月工资：固定工资、浮动工资、效益/记件工资、奖金/补贴、固定 加班共4天（100/天/月）、国定加班、储备假结算、夜班补贴、司龄补贴组成。 相应扣除投保的五险一金缴费。
?员工等级越高，固定工资和效益工资所占比例系数越高。
?司龄补贴，在公司转正后任职满一年，次年可发放司龄补贴。满一年 100
元/月，满2年200元/月，满3年及以上300元/月。
?住房公积金
合同制员工在公司参加养老保险满一年，并符合房积金参缴相应层级条件的， 可提出住房公积金参缴申请（OA流程流转），经审核后符合条件的，从次月开始 可按相应标准参缴住房公积金。
缴费标准：公司住房公积金缴费基数按照职务及司龄进行分档，具体扣费情 况如下：
注：住房公积金缴费提高员工收入。住房公积金账户公司缴费及个人缴费 额共同构成，其中公司缴费额与员工个人缴费额相同。
洒店员工主管（含主管）以下实行白分制《员工绩效考核细则》，与效益/ 记件工资、奖金/补贴挂钩
1、 操作：
?每月员工的绩效考核分满分是100分，部门管理人员针对员工日常表现， 有过失对应相应细则条款扣分；有优秀表现符合加分项细则的可以加分。（举例）
?分值：1分相当于8元
?部门领班负责管理记录员工的工作表现加扣分台账 ；
?部门主管负责管理记录领班的工作表现加扣分台账 ；
?部门经理负责管理记录主管的工作表现加扣分台账。
2、 实行白分制《员工绩效考核细则》的益处
、做到公平公正有依据的对待每个员工月度的考评分，排除因公授私隐 患。
与年底十三薪挂钩
、白分制的考核台账记录是年度考评分的原始依据,
、 白分制的考核台账记录是员工晋升时，日常工作表现评分的依据。
、 让员工明确日常工作加扣分的标准，促进员工积极性，争取往加分方 向努力。
其他薪酬考核制度
、 效益考核
根据洒店当月营业收入效益高低，与员工效益 /记件工资相关成正比。
、 违反公司规章制度《乌镇旅游股份有限公司员工行为规范》超出白分 制管理范围
各级部门可以用《员工过失单》对本部员工的违规行为进行追责 ；
根据违规的严重程度，将违规行为划分为三类：
甲类违规行为、乙类违规行为、丙类违规行为：
甲类违规行为
违反公司或部门日常基本行为准则，情节较轻，危害程度较低，需及时批评、 教育、指正，需要员工对问题还原活楚。
积分追责处罚范围为1〜5分;权力行使部门为各级部门自行追责，《过失单》 开出后须在一个工作日内将罚金以现金形式交到财务， 将《过失单》一联交人力 资源部绩效组备案。
例如：“在景区内或公司办公场所乱扔垃圾；辖区卫生差而不及时活扫”
乙类违规行为
触犯公司原则性规范，对公司利益造成一定影响，行为具有一定危害程度。
需要员工对问题还原活楚，并进行警告、通报批评、扣除当月效益工资处罚， 并且将至少一年内不能升迁，如果重复出现视为丙类违规。
处罚5〜20分基础上追回公司损失， 部门或相关职能部门直接追责，罚金 以现金形式交财务，《过失单》交人力资源部备案。
例如：“于个人未能妥善保管公司文件、证件、信息数据、票据、合同或 客人信息，造成公司机密泄露，或客人信息泄露。”
丙类