文档介绍：第一章总论
财务管理概念
财务管理：是指组织企业财务活动，处理财务关系一项经济管理工作。企业资源取得和使用。
一、企业财务活动
1财务活动概念：以现金收支为主企业资金收支活动总称。
2企业财务活动分为四部分
1)企业筹资引发财务活动
筹资渠道：发行股票，发行债券，吸收直接投资等。
资金分类：权益资金：成本高，风险小。债务资金：成本低，风险大。(成本指是支付是否在所得税以后，风险是指到期是否能够归还)
关键：在满足资金下不停降低筹资成本，财务风险，融资规模关键取决于投资需要。
2) 投资引发财务活动：企业将筹到资金使用过程，包含将资金投入到企业内部和对外投放资金。狭义投资只有对内投资。对内投资是指购置经营所需要固定资产，无形资产。对外投资指是投资和其它企业股票，债券，和其它企业联营进行投资和收购另一企业。
决议关键：投资项目可行性，分析，努力争取提升投资酬劳，降低投资风险。
3)经营引发财务活动
关键要合理使用流动资金及其负债，不停提升资金使用效率，怎样加速资金运转。
4)分配引发财务活动：广义上分配是对各项收入进行分割和分配过程。狭义上分配是对净利润分配过程。
关键：合理分配，提升效益。确定股利支付率
二、企业财务关系
1企业和全部者之间关系：是全部权和经营权关系
2企业和债权人之间关系：是债务和债权关系。
3企业和被投资单位之间关系：是投资和受资关系。
4企业和债务人之间关系：是债权和债务关系。
5企业内部个单位自己间关系：是内部经济结算关系。
6企业和职员之间关系：以权责劳债为依据，是职员和企业在劳动结果分配关系。
7企业和税务机关之间关系：是强制无偿分配关系。
三、企业财务管理特点
1财务管理是一项综合性管理工作
经过价值形式，把企业一切物质条件，经营过程和经营结果全部合理加以计划和控制，达成企业效益不停提升，财富不停增加目标。
2财务管理和企业各方面有着广泛联络。
3财务管理能快速反应企业生产经营情况。决议是否适当、经营是否合理、技术是否优异产销是否顺畅，全部可快速地在企业财务指标中得到反应。
第二节财务管理目标
一、企业目标和财务管理要求
1生存：努力争取保持以收抵支和偿还到期债务能力，降低破产风险，使企业长久稳定生存下
去，是财务管理第一要求。
2发展：筹集发展资金，是第二要求
3赢利：每项资金全部有成本，有回报，经过合理，有效使用资金，是企业赢利，是第三要求
二、财务管理目标
1以利润最大化为目标
见解：利润代表了企业新发明财富，利润越多，则企业财富增加越多，越靠近企业目
标。
评价指标：利润总额
优点：a直观易懂，便于了解，直接反应发明剩下产品。
b一定程度上反应经济效益高低和社会贡献大小因为：利润是企业补充资本、扩大经营规模源泉。
缺点：a没有考虑资金时间价值 b没有考虑风险问题 c没有考虑利润和投入资本关系 d不能反应企业未来盈利能力 e含有短期行为倾向 —为今年利润高而不去加大投资 f存在利润操纵—会计职业主观判定。
2以股东财富最大化为目标
评价指标：每股市价
理由：股票价格越大，为股东带来财富就越多，越靠近企业目标。
股东财富表现形式：未来取得更多净现金流量，
股价是股东未来取得现金股利和出售股票所得现值
以股东财富最大化为目标-也是衡量企业财务决议合理标准
优点：a考虑了时间价值和风险原因 b克服了追求利润方面短期行为 c最大化反应了资本和收益之间关系 d易量化，便于考评和奖惩。
股东财富最大化变为相关利益最大化，但对股东财富最大化进行了约束，约束为利益相关者利益受到完全保护，以免受到股东剥削；没有社会成本
3财务管理分部目标
筹资管理：在满足生产经营需要情况下，不停降低资金成本和财务风险。关键任务是筹资规模和筹资结构。
投资管理：认真进行投资项目标可行性研究，努力争取提升投资酬劳，降低投资风险。关键任务是投资规模和投资结构。
营运资金管理：合理使用资金，加速资金周转，不停提升资金利用效果。关键任务是确保生产经营需要和资金加速运转。
利润分配管理：采取多种方法，努力提升企业利润水平，合理分配企业利润。关键任务是分配规模和分配方法。
三、财务管理目标和利益冲突
1 委托-代理问题和利益冲突
委托代理关系含义 1）现代经济学认为，交易双方之间假如存在信息不对称，双方就形成了一个委托代理关系。其中处于