文档介绍：销售部薪酬体系及绩效考核管理制度
目的
为了提升销售人员的销售业绩,调动销售人员的工作积极性，更好的完成公 司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。
适用范围
本方案适用于从全体销售与服务的销售人员,以下简称销售人员。
薪酬组成
基本工资+销售奖金+基本补助，销售奖金包括季度奖金和年终奖金。
等级基本工资标准对应销售任务
转正后销售经理1500元XX0元
试用期见习销售经理1300元10000元
基本工资
基本工资递增递减
根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后 的一位减100元工资。
基本工资发放原则：
1、 基本工资发放额度=当期基本工资**100%
2、 工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是 1500元工资, 这个月由于只完成任务 60%那么工资就是按照1500元*60%*100%=90如。
3、 基本工资1500元为保底销售任务XX0元，基本销售任务不纳入奖金的提 成计算。
基本补助
总体原则：实行“包十使用，节约归己，超支不补” ；特殊情况费用由总经
理确认
补助：公司为销售人员每月费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有 开发市场前不享受费补助；
交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销 ；特殊情况需要乘坐
出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销 ；
销售奖金
为了鼓励新员工积极性，试用期内超出销售任务的部分按照 5嘛提成；
转正后，业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对 应的奖金：
年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万
季度目标15万20万25万万50万万75万万100万
月 度目标 5万万万万万万 25万万万
提成比例 3%%4%%5%6%7%7%7%
每月工资 2400290133994650590171498400966010890
每季工资 XX00950157544005650138001630018800
年度奖金 1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200
全年收入 306003961248388747001060**********XX45600281080
备注