文档介绍：某综合服务大楼建设项目管理案例
某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米综合服务大楼，安装必需水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。工程计划开始日期为1月1日，工程计划完工日期为12月30日，全部工期为两年。
项目描述
（一）项目介绍
1、项目目标
项目建设工期为两年，总投资为6800万元，1月1日开工，12月31日交付建设完工、配置水电气及通讯设备综合服务大楼。
2、项目负担单位基础情况
经过招投标，本项目四川华西集团子企业-四川省第一建筑工程企业承建。企业拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质，经过了IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。该企业前后取得“全国首批520家重协议守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备管理优异单位”、“四川省国有建筑企业综合实力10强”、 “四川省建筑业优异企业”、“四川省关键建设优异单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。含有承建该项目标能力和资质。
（二）项目建设必需性分析

现有大楼建于1999年，面积仅1400平方米，办公区域人员拥挤，且计划设计不合理。

原办公大楼消防设施滞后，水、电线路老化严重，难以改造，存在重大消防安全隐患；新增职能部门如五保老人活动室、文化功效室等缺乏必需服务场所和设施
拟新修大楼会安装必需水、电、气及通信设备，功效健全、设备配套，结构布局合理和功效设置齐全。
，提供更优质服务
未计划停车场地不便民众，毗邻市场、商场，环境嘈杂、拥挤，办公空间狭窄影响职能发挥。
（三）项目建设可行性分析

综合服务场所在XX地块，地势平坦，经测验，地基承载力强，适宜建造楼房；该地块北邻316国道，东邻正在建设县妇女儿童活动中心、青少年校外活动中心，西南邻厦门对口援建灾后集中重建点，方圆10公里内，人员分布密集，便捷交通和高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。

给排水条件：本项目建筑供水水源由市政自来水干管供给，生活用水为业务用水，可直接供本工程建筑物四层；污水管有一路经过项目区；雨水经聚集后，由落水管排至室外雨水下水管道。
供电条件：本项目供电引自城市高压电力网。低压电源从周围水南变电所引来两路电源，并设UPS作为计算机系统备用。供电、供水条件能够满足该项目标建设及项目后期运行。
供气条件：项目建成时，可利用市政工程从周围居住楼群处架设输气管道，确保项目运行期间用气需求。
通讯条件：项目区通讯、宽带、闭路电视铺设，市政条件完全可满足本大楼计划建设要求。
环卫条件：按城市环卫要求部署设施，并安排清洁人员，本项目建成后将在院内，按标准设置垃圾搜集设施和城市环卫设施衔接，大楼垃圾经过城市环卫设施搜集渠道进入城市垃圾无害化处理场进行处理。
资金条件：该项目总预算800万元，其中：，，政府自筹资金20万元。能够满足项目建设资金需求。
（四）项目范围描述
本项目建设规模及资金投入较大，专业化程度高，项目标实施应严格按工程招投标要求进行，应依据项目标要求、特点，层层把关，确保按质、按期完成工程任务。
本项目建设程序包含立项审批、计划制订及审批、可行性研究、勘察设计招投标、施工招投标、土建工程施工、装修施工、公用设施施工、完工验收等内容。
项目组织结构
本项目采取强矩阵式组织结构，项目部虽需接收上级组织职能部门指导，但本身仍处于项目管理主导组织方法。在强矩阵组织方法下，项目经理对上级职能部门发出是指令性计划任务，职能部门向项目部提供是咨询性意见，项目经理有权决定是否及怎样采纳。该组织形式适适用于项目规模大，外部环境复杂、协调困难，项目经理及团体能力强。下图所表示：
图表 1项目组织结构图
项目里程碑计划
依据项目标目标要求：栋高4层、建筑面积9300平方米综合服务大楼，安装必需水、电、气及通信设备，将项目任务分成为六个子任务，分别为勘察设计、三通一平工程、土建施工工程、安装工程、装修工程及室外工程。据此确定项目标重大里程碑计划，以下图：
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1100勘察设计