文档介绍：２01８年天然气公司全年工作计划
2０18年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难,基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标,为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。
ﻪ一、 安全生产指导思想
ﻪ认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平,改进生产工艺,构建安全生产环境。强化事故隐患排查，,进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行。ﻭﻪ二、 安全生产管理目标ﻭﻪ1 2 3 4 5 6ﻭﻪ（一）着火、（二)死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在３&ｐｅｒｍｉｌ；以下。ﻭﻪ（三）控制各类燃气设备事故。ﻭﻪ三、安全工作思路
ﻪ2018年安全生产管理总体思路是:坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线,强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实:落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度,就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、ｃng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产 .教育培训，提高职工安全生产综合素质,最大限度地减少人的不安全行为．三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作,推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系．
ﻪ四、重点工作和要求ﻭ
（一)建立健全安全生产责任制,严格责任追究制度ﻭﻪ公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准,逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度,在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cｎg加气站主要负责人签订《20１８年度太原天然气有限公司安全责任书》。严格按责任书进行责任追究,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责，，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥,及时排查消除隐患，确保安全生产．各门站、ｃng加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精