文档介绍：书名奔跑的蜈蚣
这本书主要涉及绩效管理的问题，之前对于绩效管理问题并没有过多的接触，这本书涵盖的内容很丰富有的我还没办法很好的理解，但是对于绩效管理有了一定的认识，突然明白了绩效不仅仅存在于企业当中，在生活当中也无处不在。绩效管理就不仅仅是对结果的管理，更是对过程方法的管理，只有将过程把控好，才能带来好的结果。企业雇佣员工，付给员工薪酬其目的就是获得绩效，最后形成企业的利益，所以绩效管理是非常重要的。
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。
绩效就是我们想要的结果，但是有些过程因素对于结果有明显的直接的影响时绩效的意义就应该跟这些因素等同起来。，我们要管理的就是影响绩效的因素，哪些因素容易变化，对绩效影响作用大就是我们关注和考核的因素。
绩效管理的目的是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。谈绩效的目的之一就是吸取经验，找到影响绩效的因素，以便提高以后的工作效率。
绩效考核方法有很多不管是可以量化的还是不能量化的要制定扣分的标准，绩效考核方法很多种，要根据实际工作情况去制定合理的考核方法，不同岗位性质的考核方法也会不一样，像目标指标法就是比较注重结果，对于业务了人员就比较适用，制定绩效考评方法一定要在保证合理的情况下才能实施。
KPI是每个企业或者每个领导会给员工指定的目标任务，对于任何需要绩效的工作，无论是流程，过程还是分散的多个任务都可以进行目标管理。但是目标管理的前提就是上下级员工要一致认同的，不能制定一些员工根本无法达到的目标，也必须在应用者自身工作中有所提高，这样才能达到激发员工积极性的目的。
在奔跑的蜈蚣的案例中说明了不管在生活或工作当中每个人都有自己的优缺点也就是长短板的问题，但是如何控制住自己的短板将自己的能力提升的最大化是每个人都必须去做的。如果把企业比喻为一只蜈蚣，众多的部门和员工就是蜈蚣的腿。我们只有提高每个部门的工作效率，企业