文档介绍：IE 工业工程师-面试、考试试题 
IE试题                
?IE的定义是什么?               
    答:定义,对人员,物料,机器设备信息,综合集成,通过设计,革新,运用数学,物理等方法来评定,预测,分析的一种活动是一门边缘的科学.
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    答:工作研究的目的:               
    .   ,平面改善.       (工治具改善)  
    ,降低疲劳程度.  ,机器设备的尽可能利用.      .  7劳动强度降低
                    
   任务:通过方法研究和作业测定,以达到提高生产率和经济效益.               
,但什么叫工作?将某一物体从一个地方搬到另一个地方,它是变更这个物体的什么状态?这是否是工作的一种? 
    答:通过使用某种技术使劳动对象(人,物)按照人的意愿发生某种状态和改变,搬运物体是一种工作,其改变物体的空间状态.  
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     工作研究的步骤:1)),分析现状,数据3))评选新方法(须考虑经济性,安全管理性以及得到相关部门的支持)/建立ST/建立新方案/实话维持新                 
,应该进笔新方法的设计,而设计新方法的技术一般采用哪些技术?
并请描述这些技术的目的和内容.
    答:新方法设计一般采用技术:六大提问(分析)  分析五大方面   运用四大原则(ECRS)  综合运用七大手法
          不忘动作经济原则.
目的:通过提问来发现问题,分析出细微问题通过ECRS等手段,来提高生产效率和经济效益.
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    答:A经济性:成本是否降低.   B安全管理性.   C新方法是否得到相关部门的支持. D品质问题
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     答:瓶颈:指生产过程中,某一工序之操作时间与生产周期时间差异,在这些工序上,出现堆积或等待现象,称之为瓶颈状态.
    生产平衡:生产过程中各工序之间的负荷差距最小,时间差距最小的一种现象或状态.
    平衡损耗:生产平衡中,去掉平衡部分,余下所损耗之部分.
,你是否会认为这是生产线与品近单位的事情,如你要解决问题,你应从哪些方面做起?如何解决？
      答：品质是一个企业的生存之本，作为企业的一名员工，每个人均有义务去维持品质的优良，从ＩＥ的角度来说：主要从以下几面考虑？
１．分析生产流程的合理性，运用流程分析之方法，找出流程的不合理点，针对其不合理原因，提出改善措施．
２．作业方法是否正确，标准如作业方法是否有误，须运用ＩＥ手法对作业动作分析，建立标准的作业方法．
３．机器设备及工治具使用状况是否良好，利用率是否可提升．
４．作业环境是否适合正常标准状态去作业？
５．人员状况（人员素质，受教育，培训程度，心态，情绪）
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      答:,降低制造成本 ,提高人的利用 . ,夹具.
  ,运用现代物流技术. ,充分发挥各环节作业.
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      答:工作简化.   工作抽样.    动作研究动作经济原则. 人机配置.  流程分析. 时间研究
,应注意以下几点:
      ,能反映出某一工序之作业要点.
      ,且注意前后工序这间接性,及工序内各动作单元的合理分割.
      ,如品质既然如此患,不定期性动作.
IE试题汇总
,请问动作经济原则包含哪些原则.
       答:动作经济原则(三类),人体利用:8条.  工作场子地布置:8条  工治具使用:6条, 
      总则:10条.:.  .  .  .  .
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