文档介绍：5S 管理策划方案 1
5S 管理策划方案
目录
一、 5S管理实施背景及定义(4)
实施背景 (4)
5S 管理定义 (4)
二、 工程概况及说明 (4)
三、 5S 管理活动管理目的与目标 (5)
管理目的 (5)
管理目标 (5)
四、 5S 管理工作组织机构及职责 (6)
5S 管理工作组织机构 (6)
5S 管理职责 (6)
五、 本工程 5S 管理方法应用介绍 (7)
红牌作战 (7)
颜色管理 (9)
定点照相 (10)
看板作战 （10）
六、 5S管理各要素实施要求（11）
5S 管理要素施工各阶段基本要求 （11）
5S 管理实施要求 （12）
七、 5S 管理活动实施成果 （23）
八、 5S管理对应的相关规定• ••错误！未定义书签。
一、 5S 管理实施背景及定义
实施背景
为积极响应工作“ 5S”管理建设，配合和落实业主项目部对“ 5S”管理工 作的具体安排和进度，全面提升的施工管理水平，同时提高施工作业人员素 质，提高和树立企业形象，特编制此实施方案。
5S 管理定义
5S 管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整 理
（SEIRI）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）和素养 （SHITSUKE） ，简称为 5S。
整理（ SEIRI ） ：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。
整顿（ SEITON ）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标
示。
清扫（SEISO ）:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁( SEIKETSU )：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化， 维持其成果。
素养( SHITSUKE )：人人按章操作、依规行事，养成良好的****惯，使每 个人都成为有教养的人。
二、工程概况及说明
三、5S管理活动管理目的与目标
管理目的
通过本试点工程项目“ 5S ”活动的开展，促进项目部日常安全文明施工