文档介绍：erp 沙盘实验报告
专业：工商管理 姓名：陈菁雯 学号： 团队成员
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一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）
实验时间： 11月 12日—— 12月 4日
实验地点：机房 5 楼（ erp 沙盘模拟实验室） 担任角色：财务总监 经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金 预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方 式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期 清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）
这是我们第一次接触 erp 沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用 的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏 图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知 识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。 我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为 “旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而，现实与幻想 终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我 们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，拟以破产清算结局。 为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不 肯过江东”。在经过这次为期不久的 erp 课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经 验：
一、在错误中学****从错误中来，到正确中去！ 中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了 一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨 重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无 不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组 织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误， 暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损 失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相 比更深切并且具体的体会。
二、构建战略思维：谦虚立足现在，大胆创想未来
原以为战略思维只是一个企业的 ceo 指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的 概念，通过这次的实践我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把 握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视。企业长期发 展的“当期”意识制约管理者战略思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现 代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因 为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以 体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的 诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之 上做出为将来发展负责的决策。通过学****让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者 必须要承担的历史责任，学****运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职 业操守。
三、受用于群体决策：团结就是力量 经过了这次的时间，我发现企业迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太 多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同 一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞 争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。而且一个组织 是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在 未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
在这个过程中，我扮演着我们公司 cfo 的职位，我相信在这个团队中我发挥了很重要的 作用，但是我发现仅仅只是做自己分内的事是远远不够的，我往往还要参与到企业的决策中 去，大家集思广益，依靠团结的力量，利用各自的优势，共同为企业出谋划策，只有这样才能 把企业做好。
四、我的角色——财务