文档介绍：预算控制系统概述
财务预算与全面预算
预算控制程序与方法
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预算控制与财务预算专业版
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预算控制系统概述
1）预算的内涵
预算（budget）是针对企业而言的，是企业对资源在一定时期为达到一定目的进行配置的计划。
预算是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。
可见预算是计划的一种形式，计划可分为总目标或使命、一定时期目标、策略、政策、程序和规则、规划和预算几个类别和层次。
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预算控制系统概述
1）预算的内涵
第一是反映“多少”，如为实现经营目标投入多少，产出多少等；
第二说明“为什么”，即为什么投入和产出是这些；
第三反映“何时”，即什么时候发生投入和产出。
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预算控制系统概述
1）预算的内涵
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没有战略的预算是没有方向的；没有预算的战略是空洞的。
麦肯锡的《增长炼金术》认为持续增长之谜，在于
对资金、业务、人力资源三个层面的平衡管理。
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彼得·德鲁克
“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。”
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公司战略目标
战略问题：

今天的核心业务
明天的增长业务
后天的种子业务
财务要点：
今天的钱哪里来？
明天的成长保证
如何准备长远业务
预算要点:
现金流量
资本性预算
“风险”投资
核心竞争能力、比较优势、平衡管理
企业战略与财务预算
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(一)公司战略计划
  战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。
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关于战略计划
1、战略计划的特点：时间跨度通常3－5年
2、战略计划要解决的主要问题：
（1）公司的真正使命是什么？
（2）公司的最终目标是什么？
（3）公司未来的前景如何？
（4）为达到公司目标我们应该做什么
主题：公司战略计划主要解决做什么的问题
提示：一个不讲战略的公司是没有方向的，是漫无目
的地经营。
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（二）公司年度经营计划
经营计划（Business Plan），也有译为业务计划和商务计划的。1993年12月29日人大常委会通过的《公司法》第46条董事会职权条款中用的是经营计划。
我们所讨论的是定位在用于公司内部管理的的经营计划。它是企业根据既定的战略目标和变化的市场，在给定的资源条件下制定的年度经营方案。它是企业各级管理者日常运作和决策的指导和目标，也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。
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