文档介绍：公司绩效体系与薪酬管
理方案
路漫漫其悠
总体框架
、绩效管理体系
、薪酬结构及方案
路漫漫其
A绩效管理体系面对的主要问题
无法体现公司的战略及文化
KP是以任务为导向
是以目标和结果为导向的
>核心价值观及行
公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强
⑩2、没有建立部门业绩管理流程
等环节的业绩管理流程
>部门KP与主管KP相分离,主管无法真正对部门绩效负责
3、考核程序与方法的问题
效为目的的整个管理流程
采用扣分制,处罚色彩较重,且容易造成多干多扣分,少干少扣分的现象
81原则”正激励不明显,负激励比较明显
04、操作能力问题
主管绩效管理方面的认识和技能有待提高
路漫漫其
管理及薪酬激励体系
公司高层述职管理制度
°3大制度
部门及员工绩效管理制度
薪酬及工资管理制度
2销售总公司职能部们绩效考核办法2、销售总公司职能部门]奖金评定办法
3、项目公司绩效考核办法
3、项目公司奖金评定办法
5个模块
4、事业部绩效考核办法
事业部奖金评定办法
5、销售公司绩效考核办法
5、销售公司奖金评定办法
年度综合评定办法
长期激励制度
1大机制
单项奖规定
福利及补贴规定
3个规定
工资套改规定
路漫漫其悠
i及员工绩效管理制度
设计原则:
⑩1、战略导向原则
基于公司KRA的KP指标体系
>与公司的经营目标和目标管理相结合
02、压力传递原则
>高层中期述职制度
基于KP的部门绩效管理体系
基于岗位说明书的员工绩效管理体系
03、兼顾结果和过程原则
04、绩效管理过程的完整性原则
05、监督及投诉原则
6、区分及比例控制原则
7、考核结果与报酬直接挂钩原则
8、关注绩效改进的原则
路漫漫其
i程
人力资源管理系统
岗位
设计
招聘
薪酬
激励机
员工个人
发展
绩效管理
业绩管理流程
业绩合同
审核
路漫漫其
程框
制定修改关键业
业绩合同
采取行动
标KP|审核
签订业
绩合同
制定业绩合
根据业绩
果,提出
修订业绩合同
经验,并提出改
善举措
营状况,以支
集团和公
持公司战略的
相关数据
的经营计划和
对务计划
各部门主管
签订绩效合
路漫漫其
绩效合同
受约人姓名
路漫漫其
M业绩审核
★年度业绩审核会
集团及项目公司(包括销售总公司)通过业绩审核会
的形式监督和促进目标的实
★
公对下部★ MM N CR MM .R N.
为制定下年
日标作准备
路漫漫其
审核会的实施流程
采集汇总业绩完成情况
各层面的经营业绩审核会
集团
√高层领导
经营管理部
业绩月报
李度业績
达成总鲒
上季经营
达成总结
项目公司的
经营总
下属部门
业续月报
之团
路漫漫其