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案例： Q 集团招聘副总经理
公司背景
Q 集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团化公司。集团共有 8 家子公司，现拥有总资产亿元，年销售收入亿元，年实现利税 3000 多万元，职工人数 3000余人，其中高、中级技术人员 400名，管理人员 100 名。运作资本化、产业多元化、发展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的长远发展目标。公司坚持“以人为本、信誉至上、不断创新、争创一流”的理念；实施以煤炭产业为后盾，以旅游产业创品牌，以生物制药为主导的战略方针，力争 3 年整合上市， 5 年资产突破 10 个亿。为了保证集团在激烈的市场竞争中保持稳步发展，公司计划招聘一位具有较强业务能力的集团副总经理，该职位的职责包括：
1、制定企业发展战略规划并组织实施；
2、制定集团年度经营计划和投资方案，并组织实施；
3、制定集团公司的管理制度、监督机制、激励机制和绩效考核，并组织实施；
4、整合和配置集团公司的资源，进行资本运营；
5、负责公司的项目调研、论证和投融资；
6、整合和合理配置公司的人力资源；
7、策划公司的品牌、形象、企业的文化、市场营销等；
一、测评方案
（一）测评对象测评岗位：副总经理测评人数： 3 人
（二）测试项目为了全面、多角度地了解应聘者的综合素质情况，本次招聘拟采用知识性笔试和情景测试（无领导小组讨论）方式选拔与岗位胜任特征相匹配的人员。
知识性笔试：主要考察应聘者对高层管理人员应具备的基本理论、基本知识和基本方法的掌握程度，特别是运用这些管理理论、知识和方法解决实际问题的能力。
无领导小组讨论主要测试应聘者的管理技能和综合影响力。具体测试内容包括：思维分析、计划决策能力、责任心、说服能力、与他人协调相处能力、风险精神等。
、测评试题
一）笔试
测试时间 90 分钟，共 100 分笔试题目：
1、名词解释：潜在市场（ 10 分）
2、逻辑推理：你让工人为你工作 7 天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的 7 段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？（ 10 分）
3、老板出国考察要 4 月 10 回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。 3月 9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应 4月 15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总 3月 11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定。（15 分）
4、某城市原经销商销售业绩总是不能达标，销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？（ 15 分）
5、我公司产品价格定位走的是同行业