文档介绍：目的全力满足顾客质量保证、三包售后协议中明确规定的和隐含的要求，为顾客提供优质的售后管理服务。
范围
适用于公司所生产产品的发运、交付、在顾客处进行的现场跟踪维护，质量信息的反馈、售后异常处置，以及保修绩效的管理等。
职责与权限
销售部门负责产品的交付发运和顾客的接待、以及收集顾客对产品质量和服务的信息并反馈相关职责部门，协调品保部门实施售后服务的工作开展。
生产和品保部门负责组织顾客方反馈问题的现场服务和售后产品回收 / 分析，对售后故障件的退 / 换以及故障原因分析及时有效性负有直接绩效责任。。
质管部门负责及时组织处理用户对产品质量（包括产品、包装、运输、服务等）的投诉抱怨以及三包故障分析，对顾客反馈抱怨和故障分析结果实施记录归档，定期召集销售部和技术部门开展售后分析、纠正预防和风险预警工作，
技术部门负责未确认原因的故障件原因分析、责任分属判定、索赔实施确认和技术层面的持续改善工作，需要时参加用户回访和为用户提供技术服务。
本公司技术总监作为保修管理服务组长，负责产品的售后管理服务。
现场业务服务人员负责做好产品安装指导、故障分析等服务工作以及顾客提出要求的其他事宜。
：同一售后故障原因每季度累计发生三 10次，单次三3件。全年售后维护费用不超于销售额的 2%.
工作程序
产品贮存、发运与交付
产成品由生产车间负责转序入库。
入库的产品包装箱或散装件贮存时应有明显顾客名称和产品标识。产品贮存时应
有防水防晒和防锈措施，仓库内及时通风干燥。
发货人员和库管员按合同要求组织装箱或装车发运，发货前需查看质量部门签发
的“出厂检验报告”和合格证并仔细核对装箱清单和发货清单，会同运输公司作好记录并签字。
产品交付由公司委托的运输公司负责，运输公司在交付产品时应及时取得用户的签字，并将用户签字后的发货清单回传。
销售人员负责追踪货物的交付情况，通过电话沟通和交付节点发现的因运输而导致产品质量问题，应及时向售后管理组长汇报，并积极与客户沟通，做好善后工作。
售后信息的接收传递和分析改善
销售部业务内勤负责售后质量信息的接收并分类传递：交付类抱怨（数量、交期等）记录后在部门内传递，在不超过顾客准许期限内给予其满意答复，因内部生产、质量等原因无法及时给予顾客满意答复的须立即采取应急处置措施，具体方法详见《应急计划》。
质量类抱怨（交付、装机、零公里、售后）在接收信息 2 小时内传递至品保部。
品保部在接收销售部传递的售后质量抱怨（产品三包售后期限按与顾客方签订的《三包售后协议》实施，通常有 5 年/15 万公里或优先满足顾客要求）后由品保部售后服务专员对信息进行归档《信息反馈
/ 处置台帐》，并立即开展内部排查分析和纠正预防措施活动，在顾客要求期限内整改完成并给予满意答复，
对存在于售后现场的反馈信息由品保部视顾客提议要求和质量异常情况，协同市场服务专员第一时间抵达售后现场，必要时需携带一定数量售后备件，涉及技术设计和参数项目时有技术人员陪同参加，售后现场的服务和效果及时录入《售后管理台帐》。
售后三包退 / 换件的处置服务
售后三包件的退换服务由销售部的市场专员按顾客要求日期抵达指定地点办理产品退/ 换流程，对存在质量